SABIT TRUMOV

Mesleki profil · Petrol ve Gaz

SABIT TRUMOV

Kıdemli Malzeme ve MRO Uzmanı | Bakım ve Onarım Tedarik Zinciri, Envanter Stratejisi ve Teknik Satın Alma

Petrol ve gaz sektöründe malzeme yönetimi ve bakım desteği alanında 20 yıllık deneyimimle; mühendislik gereksinimlerini, envanter analizini, teknik değerlendirmeyi ve satın alma stratejisini tek bir karar çerçevesinde bir araya getiriyorum. Amaç basit: doğru malzemenin teknik olarak doğrulanmış, ticari açıdan uygulanabilir ve operasyonların ihtiyaç duyduğu anda hazır olması.

Sinyalden karara.

Kanıt

20 Petrol ve Gaz sektöründe yıl

Malzeme, yedek parça, CMMS, koruma, bakım desteği ve satın alma arayüzleri.

Kanıt türü
Özgeçmiş (CV)
Kaynak
CV
Herkese açık kopya
Aşağıda mevcut

Kanıt

≈ $230M Tesis genelinde stok kapsamı

KPO genelindeki tüm stok portföyünden sorumluluk: yaklaşık 230 milyon USD.

Kanıt türü
Belge
Kaynak
referans mektubu, eski Maintenance Superintendent (Shell)
Referans
Lex Ruumpol, Eski Maintenance Superintendent, Shell
Herkese açık kopya
Aşağıda mevcut
SABIT TRUMOV
Konum
İstanbul, Türkiye
Kariyer
2006 – 2026 · KPO
Diller
EN · RU · KZ · TR

UÇTAN UCA MALZEME VE BAKIM AKIŞI

Operasyonel ihtiyaçtan bakım uygulamasına kadar.

  1. Bakım ihtiyacı

    Bakım işi malzeme ihtiyacını oluşturur; ihtiyaç varlık, kapsam, kritiklik ve gerekli tarih ile ilişkilendirilir.

  2. SAP/BOM

    Malzeme kartını, ekipman/BOM bağlantısını, teknik şartnameyi ve bakım talebinin bağlamını doğrulayın.

  3. Stok

    Satın almadan önce mevcut stok seviyesini, rezervasyonları, açık PR/PO tedarikini, Min-Max seviyelerini ve malzeme uygunluğunu kontrol edin.

  4. Talep incelemesi

    Talebi stok, gelen tedarik, transferler ve fazla stok riskine göre sorgulayın. Satın alma son seçenektir.

  5. Teknik değerlendirme

    Öneriden önce tedarikçi tekliflerini, uyumluluğu, sertifikaları, kanıtları ve açıklamaları değerlendirin.

  6. Satın alma

    Onaylanan talebi RFQ, PO/CON, tedarikçi takibi ve teslimat hızlandırmasına dönüştürün.

  7. Malzeme kabulü

    Kabul öncesinde miktarı, parça numarasını, belgeleri, sertifikaları, durumu ve teknik şartnameyi doğrulayın.

  8. Muhafaza ve depolama

    Malzemeyi kritikliğe, üretici önerilerine, depolama koşullarına ve planlanan kullanım tarihine göre koruyun.

  9. Malzeme hazır

    Malzemenin mevcut, teknik olarak onaylı, doğru depolanmış ve teslime hazır olduğunu doğrulayın.

  10. Bakımın gerçekleştirilmesi

    Doğru malzemeyi bakım ekibine ihtiyaç duyulduğu anda ulaştırın ve tedarik döngüsünü kapatın.

01Mesleki kimlik

Sunduğum katkı

Saha gerçeğini, SAP verisini, teknik gereksinimleri ve tedarik kısıtlarını bir araya getiriyor, ardından bunları açıklanabilir, denetlenebilir ve uygulanabilir bir karara dönüştürüyorum.

Bakım talebinin, malzemenin, stokun, satın almanın ve operasyonel riskin kesiştiği noktada çalışıyorum. Katkım yalnızca malzeme ihtiyaçlarını işlemekten ibaret değil; dağınık sinyalleri insanların güvenebileceği kararlara, iş akışlarına ve sistemlere dönüştürmekte.

Kariyerim CMMS ve yedek parça mühendisliğinden superintendent düzeyinde liderliğe, tesis genelinde stok sorumluluğuna, koruma yönetişimine, satın alma desteğine, raporlamaya ve dijital iş akışı tasarımına uzandı.

02Yetkinlik haritası

Bakım, stok, tedarik ve sistemlerin buluştuğu nokta

Neyi kapsadığını ve çalışmalarımda nerede karşıma çıktığını görmek için bir konu seçin.

Ayrıntılı fonksiyonel kapsam

Yetkinlik haritası: merkezde malzeme ve MRO, çevresinde dört küme. Kısa açıklama ve ilgili çalışmalar için bir konu seçin.

01Bakım

02Stok

03Tedarik

04Sistemler

04Liderlik ve ekip çalışması

Nasıl liderlik ediyorum

Uygulamada liderlik
  1. Varsayımdan önce kanıt

    Talep, maliyet veya risk eklemeden önce mevcut sinyallerden yararlanmak.

  2. Faaliyet değil, sahiplenme

    Bir iş, el değiştirdiğinde değil, sonucu netleştiğinde tamamlanmış olur.

  3. Semptom değil, sistem

    Tekrarlayan sorunlar bir kural, bir iş akışı ya da yönetişimde bir düzeltme gerektirir.

  4. Standartlarla birlikte saygı

    Kalite ve sorumluluk konusunda kararlı, ama insanlara saygıyı kaybetmeden.

05Seçilmiş çalışmalar

Sorumluluklar değil, çözülen sorunlar.

Tüm mesleki vakalar
Operasyonel deneyim

Malzeme

Talep incelemesi ve fazla stokun önlenmesi

Yeni satın alma talebini onaylamadan önce depo bakiyesi, rezervasyonlar, açık PR ve PO tedariki, Min-Max ve transfer imkânları karşılaştırılır. Satın alma ilk değil, son seçenektir.

TalepKarar7 adım

Geliştirilmiş çerçeve

Satın alma

Teknik değerlendirme yönetişimi

Tedarikçi teklifleri, sertifikalar, teknik netleştirmeler ve nihai öneriler tek bir kontrollü ve denetlenebilir değerlendirme akışında: karar kapıları, teklif verenin kanıtları, sertifikalar, netleştirme ve onay.

GereksinimOnay7 adım

Operasyonel deneyim

Veri

Material Master, BOM ve SPIL veri kalitesi

Teknik tanımlar, üretici ve parça numarası, UoM, BOM, kataloglama ve proje devir kontrolleri aracılığıyla ekipman ile yedek parça arasında kurulan bağlantı.

3 girdiEkipman-yedek parça bağlantısı5 adım

06Bilgi Kitabı

Teori, pratik, muhakeme

Büyüyen bir mesleki kütüphane: her makale bir kavramı, gerçek operasyonlarda nasıl işlediğiyle ilişkilendirir.

Bilgi Kitabı'nı açın
  • 1.1Malzeme yönetimi

    Satın almadan önce fazla stoku önlemek

    Satın alma kararı yalnızca PR miktarına değil; mevcut stoka, açık tedarike, rezervasyonlara ve maksimum stok seviyesine de dayanmalıdır.

    Stok kontrolü · Talep incelemesi

    Decision LabFormül5 dk okuma

  • 3.2Satın alma

    Teknik değerlendirme karar zinciri

    Her karar gereksinimden teklif verenin kanıtına, netleştirmeye ve nihai sonuca kadar izlenebildiğinde öneri daha güçlü olur.

    Teknik değerlendirme · Satın alma yönetişimi

    Decision Lab4 dk okuma

  • 5.1Malzeme koruma

    Operasyonel risk kontrolü olarak malzeme koruma

    Depolanan malzeme ancak bakım ihtiyaç duyduğunda tanımlanabilir, korunmuş, belgelenmiş ve kullanıma uygun durumdaysa değer taşır.

    Depolama hazırlığı · Risk kontrolü

    Decision Lab4 dk okuma

  • 6.1Liderlik

    Building Team Performance: Trust, Clarity, Ownership and Results

    A practical four-layer model: trust, then clarity, then ownership and accountability, and only then sustainable performance. Why results are the last layer, not the first.

    3 dk okuma

07Yeterlilikler

Eğitim, mesleki eğitimler ve referanslar

Tüm yeterlilikler
  • 2000 – 2005Mining Engineer, Oil & Gas EngineeringWest Kazakhstan Technical University
  • 2012 – 2014Bachelor of Economics and Business, Business ManagementWest-Kazakhstan Innovation & Technological University
  • Referans mektubuLex RuumpolEski Maintenance Superintendent, Shell
  • Referans mektubuBenedict ReynoldsGathering Network Manager
  • Referans mektubuClaudio DamantiAsset Integrity Manager, ENI
  • Referans mektubuAaron RichardsonMaintenance Excellence Manager, Basrah Gas Company
  • Eğitim9 sertifika ve kursHSE, Liderlik, Malzeme, Stok, Tedarik zinciri, Yönetim

08Mesleki görüşler

Benimle çalışanlar ne diyor

6 görüş
  • Сабит отличный руководитель, сочетающий высокий профессионализм, интеллект и прекрасные коммуникативные навыки. Всегда открыт для общения, поддерживает команду и создает позитивную рабочую атмосферу благодаря своему чувству юмора. Работа с Сабитом была ценным опытом, я благодарен за возможность быть частью его команды

    Александр СавельевИнженер по запасным частям
    • Ekip çalışması
    • Problem çözme
    • İletişim
    • Teknik bilgi
  • I worked with Sabit Trumov for about two years, and I can confirm that he has solid experience in materials management, procurement, and field operations. He has a deep understanding of KPO facilities, including KPC, Unit 2, Unit 3, and the Eco Center. During our time together, Sabit showed great technical skills in SAP MM modules and master data governance. He played a key role in keeping master data accurate and organized across different departments. His daily work and technical knowledge were essential for maintaining high data quality and smooth field operations. Sabit is very strong in procurement analytics and inventory control. He expertly handled field spare parts management, tracked material in vs. out reports, managed purchase requests, and analyzed total stock status costs on a monthly basis. He also created clear, detailed year-end waterfall charts split by procurement costs, which helped the team better understand financial trends and stock movements. In addition to his technical capabilities, Sabit has excellent communication skills. He speaks freely, clearly, and confidently with senior management, including the Maintenance Manager, Field Manager, and Operations Director. He easily translates complex data into simple, actionable insights for decision-makers. Sabit is a reliable, hardworking, and result-oriented professional who combines practical field experience with strong analytical thinking. I highly recommend him for any senior position in supply chain, material management, or master data governance.

    Almat LamashevSenior data analyst engineer
    • Ekip çalışması
    • Malzeme yönetimi
    • Stok
    • Satın alma
    • Bakım
    • Problem çözme
    • İletişim
    • Teknik bilgi
    • İş birliği
  • Even though we did not work closely together on a day-to-day basis, he always came across as a knowledgeable and highly competent professional whom colleagues could rely on for advice and support. He was always willing to share his expertise, experience, and valuable information, helping others find solutions to work-related challenges. Thanks to his professionalism, approachable attitude, and willingness to help, he has earned the respect of his colleagues and is held in high regard across the organization. It is always interesting and enjoyable to work with people like him. Regardless of which team Sabit becomes a part of, he will undoubtedly strengthen it with his professionalism, knowledge, and experience.

    Aman NagumanovPIA Engineer
    • Ekip çalışması
    • Bakım
    • İletişim
    • Teknik bilgi
    • Güvenilirlik
  • Sabit is one of the most effective and respected leaders.

    MikhailEngineer
    • Liderlik
    • Ekip çalışması
    • Stok
    • Satın alma
    • Problem çözme
    • İletişim
  • I am truly grateful to have had the opportunity to work with Sabit, such an inspiring and supportive leader. He shared a tremendous amount of knowledge and experience, always motivated me to grow, and knew how to bring out the best in each person.

    One example that really stands out is the material consumption forecasting tool Sabit developed. It was designed to forecast material requirements for the next five years and is still being used by the company today. The tool combined historical consumption, the frequency of recent usage, material types, current work orders and planned material consumption, as well as existing procurement requests. He also incorporated additional criteria to make the forecast more accurate and practical.

    The resulting forecast provided a clear quantitative view of future material requirements and became an important basis for building the future budget for a specific contract. To me, this is a great example of how Sabit combined deep expertise, analytical thinking, and a practical business approach to create something with a lasting impact.

    What I appreciated most was his ability to find an individual approach to every person and make everyone feel heard and valued. I’m truly grateful for everything I learned from him and for the opportunity to work under his leadership.

    Yessetov TimurSpare Parts Engineer
    • Liderlik
    • Ekip çalışması
    • Malzeme yönetimi
    • Stok
    • Satın alma
    • Bakım
    • Problem çözme
    • İletişim
    • Teknik bilgi
    • Yönetim
    • Güvenilirlik
    • İş birliği
  • Sabit is a highly effective Supply Chain professional with comprehensive knowledge across the entire supply chain process. He has strong expertise in materials management, procurement, inventory, and planning, with excellent knowledge of materials across various disciplines, including piping, mechanical, instrumentation, electrical, and other technical areas. He also has solid overall experience in maintenance and strong leadership and management experience. Sabit consistently demonstrates excellent problem-solving, communication, and collaboration skills.

    Yeltay MusrepovSenior Supply Engineer
    • Liderlik
    • Ekip çalışması
    • Malzeme yönetimi
    • Stok
    • Satın alma
    • Bakım
    • Problem çözme
    • İletişim
    • Teknik bilgi
    • Yönetim
    • Güvenilirlik
    • İş birliği

Görüşünüzü paylaşın

09Fotoğraflarla yolculuk

Bir kariyerin görsel bir hafızası vardır

Galeriyi açın

10İş dışında

Profilin arkasındaki insan

Hakkımda

Değerler

Beni dengede tutan şeyler

Aile, sorumluluk ve istikrar; kararlara, ilişkilere ve uzun vadeli hedeflere yaklaşımımı şekillendirir.

Öğrenme

İşin ötesinde merak

Kitaplar, yeni fikirler ve teknoloji, mesleki rolümün sınırlarının çok ötesinde öğrenmeye devam etmemi sağlar.

Yaratıcılık

Fikirler, yazı ve kişisel projeler

Fikirleri ve deneyimi somut bir şeye dönüştürmekten keyif alıyorum: yazılar, çerçeveler, dijital konseptler ve başkalarına faydalı olabilecek projeler.

11İletişim

Görüşmeye devam edelim

E-posta, LinkedIn ve konum bilgileri herkese açıktır. Telefon numaraları ve karartılmamış belgeler talep üzerine işe alım uzmanlarıyla paylaşılır.

Konum
İstanbul, Türkiye
Diller
  • İngilizceProfesyonel çalışma yeterliliği
  • RusçaTam profesyonel yeterlilik
  • KazakçaAna dil
  • TürkçeTemel