
Talep incelemesi ve fazla stokun önlenmesi
Yeni satın alma talebini onaylamadan önce depo bakiyesi, rezervasyonlar, açık PR ve PO tedariki, Min-Max ve transfer imkânları karşılaştırılır. Satın alma ilk değil, son seçenektir.
TalepKarar7 adım
Mesleki profil · Petrol ve Gaz
Kıdemli Malzeme ve MRO Uzmanı | Bakım ve Onarım Tedarik Zinciri, Envanter Stratejisi ve Teknik Satın Alma
Petrol ve gaz sektöründe malzeme yönetimi ve bakım desteği alanında 20 yıllık deneyimimle; mühendislik gereksinimlerini, envanter analizini, teknik değerlendirmeyi ve satın alma stratejisini tek bir karar çerçevesinde bir araya getiriyorum. Amaç basit: doğru malzemenin teknik olarak doğrulanmış, ticari açıdan uygulanabilir ve operasyonların ihtiyaç duyduğu anda hazır olması.
Sinyalden karara.

Operasyonel ihtiyaçtan bakım uygulamasına kadar.
Bakım işi malzeme ihtiyacını oluşturur; ihtiyaç varlık, kapsam, kritiklik ve gerekli tarih ile ilişkilendirilir.
Malzeme kartını, ekipman/BOM bağlantısını, teknik şartnameyi ve bakım talebinin bağlamını doğrulayın.
Satın almadan önce mevcut stok seviyesini, rezervasyonları, açık PR/PO tedarikini, Min-Max seviyelerini ve malzeme uygunluğunu kontrol edin.
Talebi stok, gelen tedarik, transferler ve fazla stok riskine göre sorgulayın. Satın alma son seçenektir.
Öneriden önce tedarikçi tekliflerini, uyumluluğu, sertifikaları, kanıtları ve açıklamaları değerlendirin.
Onaylanan talebi RFQ, PO/CON, tedarikçi takibi ve teslimat hızlandırmasına dönüştürün.
Kabul öncesinde miktarı, parça numarasını, belgeleri, sertifikaları, durumu ve teknik şartnameyi doğrulayın.
Malzemeyi kritikliğe, üretici önerilerine, depolama koşullarına ve planlanan kullanım tarihine göre koruyun.
Malzemenin mevcut, teknik olarak onaylı, doğru depolanmış ve teslime hazır olduğunu doğrulayın.
Doğru malzemeyi bakım ekibine ihtiyaç duyulduğu anda ulaştırın ve tedarik döngüsünü kapatın.
01Mesleki kimlik
Saha gerçeğini, SAP verisini, teknik gereksinimleri ve tedarik kısıtlarını bir araya getiriyor, ardından bunları açıklanabilir, denetlenebilir ve uygulanabilir bir karara dönüştürüyorum.
Bakım talebinin, malzemenin, stokun, satın almanın ve operasyonel riskin kesiştiği noktada çalışıyorum. Katkım yalnızca malzeme ihtiyaçlarını işlemekten ibaret değil; dağınık sinyalleri insanların güvenebileceği kararlara, iş akışlarına ve sistemlere dönüştürmekte.
Kariyerim CMMS ve yedek parça mühendisliğinden superintendent düzeyinde liderliğe, tesis genelinde stok sorumluluğuna, koruma yönetişimine, satın alma desteğine, raporlamaya ve dijital iş akışı tasarımına uzandı.
02Yetkinlik haritası
Neyi kapsadığını ve çalışmalarımda nerede karşıma çıktığını görmek için bir konu seçin.
Ayrıntılı fonksiyonel kapsamYetkinlik haritası: merkezde malzeme ve MRO, çevresinde dört küme. Kısa açıklama ve ilgili çalışmalar için bir konu seçin.

01Bakım
Yıllık planlar, durum kontrolleri, korozyon ve ambalaj kontrolleri, kullanıma uygunluk.
Planlı ve düzeltici bakım yedek parçaları, planlı duruş malzemeleri, uzun tedarik süreli kalemler, kritiklik.
Ekipman bağlantısı, teknik veri kalite kontrolü, yedek parça eşleştirme, proje devri.

02Stok
Yedek parça stratejisi, stok erişilebilirliği, ikmal, Min-Max, kritik malzemeler.
Fazla stokun azaltılması, yavaş dönen ve ölü stok, işletme sermayesi, eskime, alternatifler.

03Tedarik
Uygunluk, teklifler, sertifikalar, uyumluluk, netleştirme ve kanıt.
Sözleşme öncesi ve sonrası destek, talep tahmini, sipariş takibi, sorun çözümü, C&P koordinasyonu.

04Sistemler
PR, PO, CON, rezervasyonlar, iş emri talebi, üretici ve parça numarası, UoM.
Bütçe girdileri, önceliklendirme, KPI ve birikmiş iş görünürlüğü, yönetim raporlaması.
Ekip denetimi, personel gelişimi, prosedürler, otomasyon, ölçeklenebilir iş akışları.
03Kariyer yolculuğu
Bir unvanlar dizisi değil, kapsamın genişlemesi: malzeme kalemleri ve yedek parçalardan insanlara, yönetişime, fonksiyonlar arası kararlara ve sistem tasarımına.
Tüm kariyer ve liderlik04Liderlik ve ekip çalışması
Talep, maliyet veya risk eklemeden önce mevcut sinyallerden yararlanmak.
Bir iş, el değiştirdiğinde değil, sonucu netleştiğinde tamamlanmış olur.
Tekrarlayan sorunlar bir kural, bir iş akışı ya da yönetişimde bir düzeltme gerektirir.
Kalite ve sorumluluk konusunda kararlı, ama insanlara saygıyı kaybetmeden.
05Seçilmiş çalışmalar

Yeni satın alma talebini onaylamadan önce depo bakiyesi, rezervasyonlar, açık PR ve PO tedariki, Min-Max ve transfer imkânları karşılaştırılır. Satın alma ilk değil, son seçenektir.
TalepKarar7 adım

Tedarikçi teklifleri, sertifikalar, teknik netleştirmeler ve nihai öneriler tek bir kontrollü ve denetlenebilir değerlendirme akışında: karar kapıları, teklif verenin kanıtları, sertifikalar, netleştirme ve onay.
GereksinimOnay7 adım

Teknik tanımlar, üretici ve parça numarası, UoM, BOM, kataloglama ve proje devir kontrolleri aracılığıyla ekipman ile yedek parça arasında kurulan bağlantı.
3 girdiEkipman-yedek parça bağlantısı5 adım
06Bilgi Kitabı
Büyüyen bir mesleki kütüphane: her makale bir kavramı, gerçek operasyonlarda nasıl işlediğiyle ilişkilendirir.
Bilgi Kitabı'nı açınSatın alma kararı yalnızca PR miktarına değil; mevcut stoka, açık tedarike, rezervasyonlara ve maksimum stok seviyesine de dayanmalıdır.
Stok kontrolü · Talep incelemesi
Decision LabFormül5 dk okuma
Her karar gereksinimden teklif verenin kanıtına, netleştirmeye ve nihai sonuca kadar izlenebildiğinde öneri daha güçlü olur.
Teknik değerlendirme · Satın alma yönetişimi
Decision Lab4 dk okuma
Depolanan malzeme ancak bakım ihtiyaç duyduğunda tanımlanabilir, korunmuş, belgelenmiş ve kullanıma uygun durumdaysa değer taşır.
Depolama hazırlığı · Risk kontrolü
Decision Lab4 dk okuma
A practical four-layer model: trust, then clarity, then ownership and accountability, and only then sustainable performance. Why results are the last layer, not the first.
3 dk okuma
07Yeterlilikler
08Mesleki görüşler
Сабит отличный руководитель, сочетающий высокий профессионализм, интеллект и прекрасные коммуникативные навыки. Всегда открыт для общения, поддерживает команду и создает позитивную рабочую атмосферу благодаря своему чувству юмора. Работа с Сабитом была ценным опытом, я благодарен за возможность быть частью его команды
I worked with Sabit Trumov for about two years, and I can confirm that he has solid experience in materials management, procurement, and field operations. He has a deep understanding of KPO facilities, including KPC, Unit 2, Unit 3, and the Eco Center. During our time together, Sabit showed great technical skills in SAP MM modules and master data governance. He played a key role in keeping master data accurate and organized across different departments. His daily work and technical knowledge were essential for maintaining high data quality and smooth field operations. Sabit is very strong in procurement analytics and inventory control. He expertly handled field spare parts management, tracked material in vs. out reports, managed purchase requests, and analyzed total stock status costs on a monthly basis. He also created clear, detailed year-end waterfall charts split by procurement costs, which helped the team better understand financial trends and stock movements. In addition to his technical capabilities, Sabit has excellent communication skills. He speaks freely, clearly, and confidently with senior management, including the Maintenance Manager, Field Manager, and Operations Director. He easily translates complex data into simple, actionable insights for decision-makers. Sabit is a reliable, hardworking, and result-oriented professional who combines practical field experience with strong analytical thinking. I highly recommend him for any senior position in supply chain, material management, or master data governance.
Even though we did not work closely together on a day-to-day basis, he always came across as a knowledgeable and highly competent professional whom colleagues could rely on for advice and support. He was always willing to share his expertise, experience, and valuable information, helping others find solutions to work-related challenges. Thanks to his professionalism, approachable attitude, and willingness to help, he has earned the respect of his colleagues and is held in high regard across the organization. It is always interesting and enjoyable to work with people like him. Regardless of which team Sabit becomes a part of, he will undoubtedly strengthen it with his professionalism, knowledge, and experience.
Sabit is one of the most effective and respected leaders.
I am truly grateful to have had the opportunity to work with Sabit, such an inspiring and supportive leader. He shared a tremendous amount of knowledge and experience, always motivated me to grow, and knew how to bring out the best in each person.
One example that really stands out is the material consumption forecasting tool Sabit developed. It was designed to forecast material requirements for the next five years and is still being used by the company today. The tool combined historical consumption, the frequency of recent usage, material types, current work orders and planned material consumption, as well as existing procurement requests. He also incorporated additional criteria to make the forecast more accurate and practical.
The resulting forecast provided a clear quantitative view of future material requirements and became an important basis for building the future budget for a specific contract. To me, this is a great example of how Sabit combined deep expertise, analytical thinking, and a practical business approach to create something with a lasting impact.
What I appreciated most was his ability to find an individual approach to every person and make everyone feel heard and valued. I’m truly grateful for everything I learned from him and for the opportunity to work under his leadership.
Sabit is a highly effective Supply Chain professional with comprehensive knowledge across the entire supply chain process. He has strong expertise in materials management, procurement, inventory, and planning, with excellent knowledge of materials across various disciplines, including piping, mechanical, instrumentation, electrical, and other technical areas. He also has solid overall experience in maintenance and strong leadership and management experience. Sabit consistently demonstrates excellent problem-solving, communication, and collaboration skills.
09Fotoğraflarla yolculuk
10İş dışında
Aile, sorumluluk ve istikrar; kararlara, ilişkilere ve uzun vadeli hedeflere yaklaşımımı şekillendirir.
Kitaplar, yeni fikirler ve teknoloji, mesleki rolümün sınırlarının çok ötesinde öğrenmeye devam etmemi sağlar.
Fikirleri ve deneyimi somut bir şeye dönüştürmekten keyif alıyorum: yazılar, çerçeveler, dijital konseptler ve başkalarına faydalı olabilecek projeler.
11İletişim
E-posta, LinkedIn ve konum bilgileri herkese açıktır. Telefon numaraları ve karartılmamış belgeler talep üzerine işe alım uzmanlarıyla paylaşılır.