МТР және MRO бойынша аға маман | Техникалық қызмет көрсету және жөндеу жеткізу тізбегі, қорларды басқару стратегиясы және техникалық сатып алу
Мұнай-газ саласында материалдармен жұмыс және техникалық қызмет көрсетуді қолдау бойынша 20 жылдық тәжірибеме сүйене отырып, мен инженерлік талаптарды, қорлар туралы талдамалық деректерді, техникалық бағалауды және сатып алу стратегиясын біртұтас шешім қабылдау жүйесіне біріктіремін. Мақсат қарапайым: қажетті материал техникалық тұрғыдан тексерілген және расталған, коммерциялық тұрғыдан іске асырылатын әрі операциялық қызметке қажет болған кезде қолжетімді болуы тиіс.
МАТЕРИАЛДАР МЕН ТЕХНИКАЛЫҚ ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУДІҢ ТОЛЫҚ ЦИКЛІ
Операциялық қажеттіліктен техникалық қызмет көрсету жұмысының орындалуына дейін.
01
Техникалық қызмет көрсету қажеттілігі
Техникалық қызмет көрсету жұмысы материалға қажеттілік туғызады: ол актив, көлем, маңыздылық және қажетті күнмен байланысты.
02
SAP/BOM
Материал карточкасын, жабдық/BOM байланысын, спецификацияны және техникалық қызмет көрсету қажеттілігінің контекстін растау.
03
Қорлар
Сатып алмас бұрын қойма қалдығын, резервтерді, ашық PR/PO жеткізілімін, Min-Max және қолжетімділікті тексеру.
04
Қажеттілікті талдау
Қажеттілікті қойма қалдығы, келетін жеткізілім, қоймалар арасындағы ауыстырулар және артық қор тәуекеліне қарсы тексеру. Сатып алу - соңғы нұсқа.
05
Техникалық бағалау
Ұсыныс бермес бұрын жеткізуші ұсыныстарын, үйлесімділікті, сертификаттарды, дәлелдерді және нақтылауларды бағалау.
06
Сатып алу
Бекітілген қажеттілікті RFQ, PO/CON, жеткізушімен жұмыс және жеткізілімді жеделдетуге айналдыру.
07
Материалды қабылдау
Қабылдау алдында санды, бөлшек нөмірін, құжаттарды, сертификаттарды, жай-күйін және спецификацияны тексеру.
08
Консервация және сақтау
Материалды маңыздылығына, өндіруші нұсқауына, сақтау шарттарына және жоспарлы пайдалану күніне сай қорғау.
09
Материал дайын
Материалдың қолжетімді, техникалық тұрғыдан расталған, дұрыс сақталған және беруге дайын екенін растау.
10
Техникалық қызмет көрсетуді орындау
Техникалық қызмет көрсетуге қажет кезде дұрыс материалды беру және жеткізу циклін жабу.
01Кәсіби бейне
Менің беретін құндылығым
Кен орнындағы нақты жағдайды, SAP деректерін, техникалық талаптарды және жеткізу шектеулерін байланыстырып, оларды түсіндіруге, аудиттен өткізуге және орындауға болатын шешімге айналдырамын.
Мен техникалық қызмет көрсету қажеттілігі, материалдар, қорлар, сатып алу және өндірістік тәуекел тоғысатын жерде жұмыс істеймін. Менің құндылығым тек материалға қажеттіліктерді өңдеуде емес. Ол бытыраңқы белгілерді адамдар сене алатын шешімдерге, жұмыс процестеріне және жүйелерге айналдыруда.
Мансабым CMMS және қосалқы бөлшектер инженериясынан суперинтендент деңгейіндегі басшылыққа, бүкіл зауыт бойынша қорға жауапкершілікке, консервациялауды реттеуге, сатып алуды қолдауға, есептілікке және цифрлық жұмыс процестерін жобалауға дейін дамыды.
02Құзыреттер картасы
Техникалық қызмет көрсету, қорлар, жабдықтау және жүйелер тоғысатын жер
Тақырыптың нені қамтитынын және жұмысымда қай жерде көрінетінін білу үшін оны таңдаңыз.
Алдымен орындау, содан кейін көшбасшылық, кейін жүйелер
Лауазымдар тізбегі емес, жауапкершілік аясының кеңеюі: материал позициялары мен қосалқы бөлшектерден адамдарға, реттеуге, функцияаралық шешімдерге және жүйелерді жобалауға дейін.
Жаңа сатып алу қажеттілігін бекітпес бұрын қоймадағы қалдықты, резервтерді, ашық PR мен PO бойынша жеткізілімдерді, Min-Max деңгейлерін және ауыстыру мүмкіндіктерін салыстыру. Сатып алу бірінші емес, соңғы нұсқа.
Жеткізуші ұсыныстары, сертификаттар, техникалық нақтылаулар және қорытынды ұсыныстар бір бақыланатын, аудиттен өте алатын бағалау процесінде: шешім кезеңдері, тендер қатысушысының дәлелдері, сертификаттар, нақтылау және бекіту.
Техникалық сипаттамалар, өндіруші мен бөлшек нөмірі, UoM, BOM, каталогтау және жобаны тапсыру кезіндегі бақылау арқылы жабдықты қосалқы бөлшектермен байланыстыру.
3 кіріс дерекЖабдық пен қосалқы бөлшек байланысы5 қадам
06Білім кітабы
Теория, практика, пайым
Толығып отыратын кәсіби кітапхана: әр мақала ұғымды оның нақты өндірісте қалай көрінетінімен байланыстырады.
Әр шешімді талаптан бастап тендер қатысушысының дәлелдеріне, нақтылауға және түпкілікті нәтижеге дейін қадағалауға болса, ұсыныс әлдеқайда негізді болады.
Қоймадағы материал техникалық қызмет көрсетуге қажет болған сәтте сәйкестендірілетін, қорғалған, құжатталған және пайдалануға жарамды күйде болса ғана құнды.
A practical four-layer model: trust, then clarity, then ownership and accountability, and only then sustainable performance. Why results are the last layer, not the first.
Ұсыным хатClaudio DamantiAsset Integrity Manager, ENI
Ұсыным хатAaron RichardsonMaintenance Excellence Manager, Basrah Gas Company
Оқу9 сертификат және курсHSE, Басқару, Жеткізу тізбегі, Көшбасшылық, Материалдар, Қорлар
08Кәсіби пікірлер
Менімен бірге жұмыс істеу туралы пікірлер
6 пікір
Сабит отличный руководитель, сочетающий высокий профессионализм, интеллект и прекрасные коммуникативные навыки. Всегда открыт для общения, поддерживает команду и создает позитивную рабочую атмосферу благодаря своему чувству юмора. Работа с Сабитом была ценным опытом, я благодарен за возможность быть частью его команды
I worked with Sabit Trumov for about two years, and I can confirm that he has solid experience in materials management, procurement, and field operations. He has a deep understanding of KPO facilities, including KPC, Unit 2, Unit 3, and the Eco Center.
During our time together, Sabit showed great technical skills in SAP MM modules and master data governance. He played a key role in keeping master data accurate and organized across different departments. His daily work and technical knowledge were essential for maintaining high data quality and smooth field operations.
Sabit is very strong in procurement analytics and inventory control. He expertly handled field spare parts management, tracked material in vs. out reports, managed purchase requests, and analyzed total stock status costs on a monthly basis. He also created clear, detailed year-end waterfall charts split by procurement costs, which helped the team better understand financial trends and stock movements.
In addition to his technical capabilities, Sabit has excellent communication skills. He speaks freely, clearly, and confidently with senior management, including the Maintenance Manager, Field Manager, and Operations Director. He easily translates complex data into simple, actionable insights for decision-makers.
Sabit is a reliable, hardworking, and result-oriented professional who combines practical field experience with strong analytical thinking. I highly recommend him for any senior position in supply chain, material management, or master data governance.
Even though we did not work closely together on a day-to-day basis, he always came across as a knowledgeable and highly competent professional whom colleagues could rely on for advice and support. He was always willing to share his expertise, experience, and valuable information, helping others find solutions to work-related challenges. Thanks to his professionalism, approachable attitude, and willingness to help, he has earned the respect of his colleagues and is held in high regard across the organization. It is always interesting and enjoyable to work with people like him.
Regardless of which team Sabit becomes a part of, he will undoubtedly strengthen it with his professionalism, knowledge, and experience.
I am truly grateful to have had the opportunity to work with Sabit, such an inspiring and supportive leader. He shared a tremendous amount of knowledge and experience, always motivated me to grow, and knew how to bring out the best in each person.
One example that really stands out is the material consumption forecasting tool Sabit developed. It was designed to forecast material requirements for the next five years and is still being used by the company today. The tool combined historical consumption, the frequency of recent usage, material types, current work orders and planned material consumption, as well as existing procurement requests. He also incorporated additional criteria to make the forecast more accurate and practical.
The resulting forecast provided a clear quantitative view of future material requirements and became an important basis for building the future budget for a specific contract. To me, this is a great example of how Sabit combined deep expertise, analytical thinking, and a practical business approach to create something with a lasting impact.
What I appreciated most was his ability to find an individual approach to every person and make everyone feel heard and valued. I’m truly grateful for everything I learned from him and for the opportunity to work under his leadership.
Sabit is a highly effective Supply Chain professional with comprehensive knowledge across the entire supply chain process. He has strong expertise in materials management, procurement, inventory, and planning, with excellent knowledge of materials across various disciplines, including piping, mechanical, instrumentation, electrical, and other technical areas. He also has solid overall experience in maintenance and strong leadership and management experience. Sabit consistently demonstrates excellent problem-solving, communication, and collaboration skills.