Sabit Trumov

Vaka 08Dijital ürün konsepti

Tedarikçi bilgi portalı

İş sorusuTedarikçiler, kontrolsüz iletişim ve tekrarlanan manuel durum sorguları olmadan ilgili satın alma ve malzeme bilgilerine nasıl ulaşabilir?

PR, sözleşme ve PO görünürlüğü, malzeme kartları, durum bildirimi ve kontrollü doküman erişimi sunan, tedarikçiye yönelik bir ortam.

Operasyonel deneyimden geliştirilmiş bir dijital konsept. Devreye alınmış bir kurumsal sistem olarak sunulmamaktadır.

Neden önemli

  • YönetişimHer tedarikçi yalnızca kendi kapsamını görür.
  • Teslimat riskiDurum soruları gecikmeye dönüşmeden yanıtlanır.
  • Veri bütünlüğüTedarikçiler aynı malzeme verileriyle çalışır.
  • İzlenebilirlikTalepler ve belgeler tek bir yerde kaydedilir.

01İş bağlamı

Tedarikçilerin iyi teslimat yapabilmek için bilgiye ihtiyacı vardır: hangi taleplerin, sözleşmelerin ve siparişlerin kendilerini ilgilendirdiği, malzemenin teknik verileri, teslimatlarının durumu ve sağlamaları gereken belgeler. Bu bilgilerin büyük kısmı tek tek e-postalar ve tekrarlanan durum sorguları üzerinden dolaşır.

Bu, aynı anda iki sorun yaratır. Satın almacılar ve malzeme personeli aynı soruları yanıtlamaya zaman harcar; bilgi de kimin neyi gördüğü üzerinde tutarlı bir kontrol olmadan kuruluşun dışına çıkar.

Konsept, her tedarikçinin yalnızca kendi kapsamını gördüğü, tedarikçiye yönelik bir ortamdır: kendi belgeleri, malzeme kartları, durumları ve gerekli dokümantasyon; manuel takip yerine bildirimlerle.

02Rolüm

Katkım

Bu ürün konseptini tasarladım: tedarikçi kapsamlı erişim, belge görünürlüğü, malzeme kartları, durum iletişimi, belge alışverişi ve bildirimler. Satın alma ve malzeme deneyiminden türetilmiş bir dijital ürün konseptidir, devreye alınmış bir KPO sistemi değildir.

Daha geniş süreç

Tedarikçi iletişiminin ve sözleşmelerin sahibi satın alma birimidir (C&P). Erişim ve entegrasyonun sahibi bilgi güvenliği ve BT olurdu. Tedarikçiler portalı kendi siparişleri için kullanırdı. Konsept bir uygulamayı değil, ürünü tanımlar.

03Sinyaller ve girdiler

Kararı yönlendiren bilgiler.

  • S01Tedarikçi kimliğiHangi tedarikçinin oturum açtığı.
  • S02PR / CON / POBu tedarikçiyi ilgilendiren belgeler.
  • S03Malzeme kartıTanım, parça numarası, UoM ve teknik veriler.
  • S04DurumSipariş, teyit ve teslimat aşamaları.
  • S05BelgelerGerekli sertifikalar ve teknik belgeler.
  • S06BildirimlerTedarikçinin dikkatini gerektiren değişiklikler.

04Ürün mimarisi

Tedarikçiler, kontrolsüz iletişim ve tekrarlanan manuel durum sorguları olmadan ilgili satın alma ve malzeme bilgilerine nasıl ulaşabilir?

Neden önemli olduğunu görmek için bir katmanı açın.

  1. 01

    Tedarikçi

    Kimliği doğrulanmış tedarikçi kullanıcısı.

    Neden önemli
    Neden önemli
    Erişim, bilinen bir tedarikçi kimliğinden başlar.
  2. 02

    Tedarikçi kapsamlı erişim

    Yalnızca bu tedarikçinin belgeleri ve kalemleri.

    Neden önemli ve ne zaman eskale edilir
    Neden önemli
    Kontrollü görünürlük konseptin özüdür.
    Eskalasyon koşulu
    Bir belge için kapsam kuralları belirsiz.
  3. 03

    PR / CON / PO

    Kapsamdaki talepler, sözleşmeler ve siparişler.

    Neden önemli
    Neden önemli
    Tedarikçiler kendilerini ilgilendireni görür, başka hiçbir şeyi görmez.
  4. 04

    Malzeme kartı

    Tanım, üretici, parça numarası, UoM ve veriler.

    Neden önemli
    Neden önemli
    Teklifler ve teslimatlar aynı malzeme verisini kullanır.
  5. 05

    Durum

    Teyit, üretim, sevkiyat, teslimat.

    Neden önemli
    Neden önemli
    Durum bilgisi tekrarlanan manuel sorguların yerini alır.
  6. 06

    Belgeler

    Sağlanacak veya görüntülenecek sertifikalar ve teknik belgeler.

    Neden önemli ve ne zaman eskale edilir
    Neden önemli
    Dokümantasyon teslimattan önce toplanır.
    Eskalasyon koşulu
    Gerekli belgeler gecikmiş.
  7. 07

    Bildirimler

    Tedarikçiye gönderilen değişiklikler ve talepler.

    Neden önemli
    Neden önemli
    Tedarikçiler peşlerine düşülmeden değişikliklere göre hareket eder.

05Mesleki muhakeme

Tedarikçi şeffaflığı ancak kapsamı belirlenmiş ve kontrollü olduğunda işe yarar.

Tedarikçilere daha fazla bilgi vermek kolaydır. Asıl tasarım sorunu, her tedarikçiye tam olarak onu ilgilendiren bilgiyi vermektir; bu yüzden tedarikçi kapsamı sonradan eklenen bir özellik değil, konseptin ilk katmanıdır.

Portal, satın almacıyla kurulan ilişkinin yerini almaz. Bu ilişkinin tekrarlayan kısmını ortadan kaldırır; böylece tedarikçilerle iletişim durum sorgularına değil kararlara odaklanabilir.

06Neler ters gidebilir

  • Kontrolsüz görünürlük

    Bir tedarikçi başka bir tedarikçinin verilerini görür.

    Önlemİlk katman olarak tedarikçi kapsamlı erişim.

  • Güncel olmayan durum

    Tedarikçiler eskimiş bilgilere göre hareket eder.

    ÖnlemDurum kaynak belgelerden güncellenir.

  • Paralel kanallar

    E-posta ve portal farklı yanıtlar verir.

    ÖnlemDurum ve belgeler için tek kaynak.

  • Teslimatta eksik belgeler

    Malzeme sertifikasız gelir.

    ÖnlemBelgeler sevkiyattan önce istenir.

07Hedeflenen değer

  • Kontrollü şeffaflıkTedarikçiler yalnızca kendi kapsamlarını görür.
  • Daha az manuel takipDurum bilgisine e-posta olmadan ulaşılır.
  • Daha erken dokümantasyonSertifikalar malzemeden önce gelir.
  • Tutarlı veriTedarikçiler aynı malzeme kartına göre teklif verir ve teslimat yapar.

08Kanıt ve dayanak

Referans mektubu · Benedict Reynolds

Reference letter: Benedict Reynolds

Herkese açık karartılmış kopya

View document

Bu vakanın dayanağı

Satın alma ve malzeme deneyiminden türetilmiş dijital ürün konsepti. Devreye alınmış bir KPO veya kurumsal sistem değildir; benimsenme, kullanıcı veya sonuç iddia edilmemektedir.

SAP Workshop
SAP Workshop

Bağlantılı bilgi

Bu vakanın kariyer, Bilgi Kitabı ve yeterliliklerle bağlantı noktaları.