Talep incelemesi ve fazla stokun önlenmesi
Yeni satın alma talebini onaylamadan önce depo bakiyesi, rezervasyonlar, açık PR ve PO tedariki, Min-Max ve transfer imkânları karşılaştırılır. Satın alma ilk değil, son seçenektir.
TalepKarar7 adım
Mesleki profil · Petrol ve Gaz
Sabit Trumov
Kıdemli Malzeme ve MRO Lideri · Petrol ve Gaz
Petrol ve gaz sektöründe yirmi yıl: CMMS mühendisliğinden Field Materials Superintendent görevine. Teknik gereksinimleri, SAP verisini, stok gerçeğini ve tedarik kısıtlarını pratik, izlenebilir ve uygulamaya hazır kararlara bağlıyorum.
- İstanbul, Türkiye
- 2006 – 2026 · KPO
- LinkedIn, LinkedIn profili: Sabit Trumov, yeni sekmede açılır
01Mesleki kimlik
Sunduğum katkı
Saha gerçeğini, SAP verisini, teknik gereksinimleri ve tedarik kısıtlarını bir araya getiriyor, ardından bunları açıklanabilir, denetlenebilir ve uygulanabilir bir karara dönüştürüyorum.
Bakım talebinin, malzemenin, stokun, satın almanın ve operasyonel riskin kesiştiği noktada çalışıyorum. Katkım yalnızca malzeme ihtiyaçlarını işlemekten ibaret değil; dağınık sinyalleri insanların güvenebileceği kararlara, iş akışlarına ve sistemlere dönüştürmekte.
Kariyerim CMMS ve yedek parça mühendisliğinden superintendent düzeyinde liderliğe, tesis genelinde stok sorumluluğuna, koruma yönetişimine, satın alma desteğine, raporlamaya ve dijital iş akışı tasarımına uzandı.
02Yetkinlik haritası
Bakım, stok, tedarik ve sistemlerin buluştuğu nokta
Neyi kapsadığını ve çalışmalarımda nerede karşıma çıktığını görmek için bir konu seçin.
Ayrıntılı fonksiyonel kapsamYetkinlik haritası: merkezde malzeme ve MRO, çevresinde dört küme. Kısa açıklama ve ilgili çalışmalar için bir konu seçin.
01Bakım
Koruma ve depolama hazırlığı
Yıllık planlar, durum kontrolleri, korozyon ve ambalaj kontrolleri, kullanıma uygunluk.
Bakım ve planlı duruş hazırlığı
Planlı ve düzeltici bakım yedek parçaları, planlı duruş malzemeleri, uzun tedarik süreli kalemler, kritiklik.
- VakaAcil malzeme iş akışı
- Bilgi KitabıKullanılabilirlik, MTBF ve MTTR
CMMS, BOM, kataloglama, SPIL
Ekipman bağlantısı, teknik veri kalite kontrolü, yedek parça eşleştirme, proje devri.
02Stok
Malzeme yönetimi
Yedek parça stratejisi, stok erişilebilirliği, ikmal, Min-Max, kritik malzemeler.
- VakaTalep incelemesi ve fazla stokun önlenmesi
- Bilgi KitabıSatın almadan önce fazla stoku önlemek
- Bilgi KitabıYeniden sipariş noktası
Stok stratejisi
Fazla stokun azaltılması, yavaş dönen ve ölü stok, işletme sermayesi, eskime, alternatifler.
03Tedarik
Teknik değerlendirme
Uygunluk, teklifler, sertifikalar, uyumluluk, netleştirme ve kanıt.
PR, PO, çağrı siparişi, FWA
Sözleşme öncesi ve sonrası destek, talep tahmini, sipariş takibi, sorun çözümü, C&P koordinasyonu.
04Sistemler
SAP PM/MM ve Material Master
PR, PO, CON, rezervasyonlar, iş emri talebi, üretici ve parça numarası, UoM.
Bütçe, maliyet ve Power BI raporlaması
Bütçe girdileri, önceliklendirme, KPI ve birikmiş iş görünürlüğü, yönetim raporlaması.
- Bilgi KitabıGörünürlük davranışı değiştirir
Liderlik ve dijital süreç tasarımı
Ekip denetimi, personel gelişimi, prosedürler, otomasyon, ölçeklenebilir iş akışları.
03Kariyer yolculuğu
Önce uygulama, sonra liderlik, sonra sistemler
Bir unvanlar dizisi değil, kapsamın genişlemesi: malzeme kalemleri ve yedek parçalardan insanlara, yönetişime, fonksiyonlar arası kararlara ve sistem tasarımına.
Tüm kariyer ve liderlik- 2006 Bölüm 01 · VeriCMMS Mechanical EngineerCMMS, ekipman bilgileri, bakım verileri, BOM. 2 kapsam alanı
- 2008 Bölüm 02 · MalzemeSpare Parts EngineerYedek parçalar, Min-Max, teknik değerlendirme, satın alma desteği, koruma. 5 kapsam alanı
- 2012 Bölüm 03 · LiderlikSpare Parts Superintendentİnsanlar, yönetişim, bütçe, raporlama, planlı duruş hazırlığı, standartlar. 9 kapsam alanı
- 2024 Bölüm 04 · SistemlerField Materials SuperintendentSaha malzemeleri, stok yönetişimi, dijital iş akışı tasarımı, fonksiyonlar arası liderlik. 8 kapsam alanı
- 2026
04Liderlik ve ekip çalışması
Nasıl liderlik ediyorum
Uygulamada liderlik- Varsayımdan önce kanıt
Talep, maliyet veya risk eklemeden önce mevcut sinyallerden yararlanmak.
- Faaliyet değil, sahiplenme
Bir iş, el değiştirdiğinde değil, sonucu netleştiğinde tamamlanmış olur.
- Semptom değil, sistem
Tekrarlayan sorunlar bir kural, bir iş akışı ya da yönetişimde bir düzeltme gerektirir.
- Standartlarla birlikte saygı
Kalite ve sorumluluk konusunda kararlı, ama insanlara saygıyı kaybetmeden.
05Seçilmiş çalışmalar
Sorumluluklar değil, çözülen sorunlar.
Tüm mesleki vakalarTeknik değerlendirme yönetişimi
Tedarikçi teklifleri, sertifikalar, teknik netleştirmeler ve nihai öneriler tek bir kontrollü ve denetlenebilir değerlendirme akışında: karar kapıları, teklif verenin kanıtları, sertifikalar, netleştirme ve onay.
GereksinimOnay7 adım
Material Master, BOM ve SPIL veri kalitesi
Teknik tanımlar, üretici ve parça numarası, UoM, BOM, kataloglama ve proje devir kontrolleri aracılığıyla ekipman ile yedek parça arasında kurulan bağlantı.
3 girdiEkipman-yedek parça bağlantısı5 adım
06Bilgi Kitabı
Teori, pratik, muhakeme
Büyüyen bir mesleki kütüphane: her makale bir kavramı, gerçek operasyonlarda nasıl işlediğiyle ilişkilendirir.
Bilgi Kitabı'nı açınSatın almadan önce fazla stoku önlemek
Satın alma kararı yalnızca PR miktarına değil; mevcut stoka, açık tedarike, rezervasyonlara ve maksimum stok seviyesine de dayanmalıdır.
Stok kontrolü · Talep incelemesi
Decision LabFormül5 dk okuma
Teknik değerlendirme karar zinciri
Her karar gereksinimden teklif verenin kanıtına, netleştirmeye ve nihai sonuca kadar izlenebildiğinde öneri daha güçlü olur.
Teknik değerlendirme · Satın alma yönetişimi
Decision Lab4 dk okuma
Operasyonel risk kontrolü olarak malzeme koruma
Depolanan malzeme ancak bakım ihtiyaç duyduğunda tanımlanabilir, korunmuş, belgelenmiş ve kullanıma uygun durumdaysa değer taşır.
Depolama hazırlığı · Risk kontrolü
Decision Lab4 dk okuma
Yeniden sipariş noktası
Yeniden sipariş noktası, ikmal tedarik süresi boyunca oluşan talebi emniyet stokunun sağladığı korumayla ilişkilendirir.
Stok planlama · MRO yedek parçaları
Decision LabFormül5 dk okuma
07Yeterlilikler
Eğitim, mesleki eğitimler ve referanslar
Tüm yeterlilikler- 2000 – 2005Mining Engineer, Oil & Gas EngineeringWest Kazakhstan Technical University
- 2012 – 2014Bachelor of Economics and Business, Business ManagementWest-Kazakhstan Innovation & Technological University
- Referans mektubuLex RuumpolEski Maintenance Superintendent, Shell
- Referans mektubuBenedict ReynoldsGathering Network Manager
- Referans mektubuClaudio DamantiAsset Integrity Manager, ENI
- Referans mektubuAaron RichardsonMaintenace Excellence Manager, Basrah Gas Company
- Eğitim9 sertifika ve kursHSE, Liderlik, Malzeme, Stok, Tedarik zinciri, Yönetim
08Mesleki görüşler
Benimle çalışanlar ne diyor
Sabit is one of the most effective and respected leaders.
MikhailEngineer - KPO
- İş ilişkisi: Proje ortağı
- Birlikte çalışılan dönem: 2020-2026
09Fotoğraflarla yolculuk
Bir kariyerin görsel bir hafızası vardır
Open the gallery- 2023
Delivery plan
- 2024
Team building
- 2024
Team building
- 2024
SAP Workshop
- 2025
Gathering team
- 2025
HSE visit at Unit
- 2025
Buesness trip to Uralsk (C&P department)
- 2026
Best KPO team
10İş dışında
Profilin arkasındaki insan
HakkımdaBeni dengede tutan şeyler
Aile, sorumluluk ve istikrar; kararlara, ilişkilere ve uzun vadeli hedeflere yaklaşımımı şekillendirir.
İşin ötesinde merak
Kitaplar, yeni fikirler ve teknoloji, mevcut rolümün sınırlarının çok ötesinde öğrenmeye devam etmemi sağlar.
Fikirler, yazı ve kişisel projeler
Fikirleri ve deneyimi somut bir şeye dönüştürmekten keyif alıyorum: yazılar, çerçeveler, dijital konseptler ve başkalarına faydalı olabilecek projeler.
11İletişim
Görüşmeye devam edelim
E-posta, LinkedIn ve konum bilgileri herkese açıktır. Telefon numaraları ve karartılmamış belgeler talep üzerine işe alım uzmanlarıyla paylaşılır.
- E-posta
- tibasvomurt@gmail.com
- Konum
- İstanbul, Türkiye
- Diller
- İngilizce, Rusça, Kazakça, Türkçe