Sabit: Mesleki Bilgi Kitabı

Mesleki Bilgi Kitabı

Malzeme, bakım, satın alma ve veri için mesleki bilgi sistemi: iş problemi, karar kuralı, mesleki muhakeme ve arkasındaki deneyim.

İş problemiKarar kuralıMesleki muhakemeDecision LabDeneyim

Buradan başlayın

1.1Malzeme yönetimi
Satın almadan önce fazla stoku önlemek
Satın alma kararı yalnızca PR miktarına değil; mevcut stoka, açık tedarike, rezervasyonlara ve maksimum stok seviyesine de dayanmalıdır.
Stok kontrolü · Talep incelemesi
Decision LabFormül5 dk okuma
3.2Satın alma
Teknik değerlendirme karar zinciri
Her karar gereksinimden teklif verenin kanıtına, netleştirmeye ve nihai sonuca kadar izlenebildiğinde öneri daha güçlü olur.
Teknik değerlendirme · Satın alma yönetişimi
Decision Lab4 dk okuma
5.1Malzeme koruma
Operasyonel risk kontrolü olarak malzeme koruma
Depolanan malzeme ancak bakım ihtiyaç duyduğunda tanımlanabilir, korunmuş, belgelenmiş ve kullanıma uygun durumdaysa değer taşır.
Depolama hazırlığı · Risk kontrolü
Decision Lab4 dk okuma

Bölüm 013 makale

Malzeme yönetimi

Min-Max, emniyet stoku, yeniden sipariş noktası, fazla stok, yavaş dönen ve ölü stok, kritik yedek parçalar ve erişilebilirlik.

1.1Malzeme yönetimi
Satın almadan önce fazla stoku önlemek
Satın alma kararı yalnızca PR miktarına değil; mevcut stoka, açık tedarike, rezervasyonlara ve maksimum stok seviyesine de dayanmalıdır.
Stok kontrolü · Talep incelemesi
Decision LabFormül5 dk okuma
1.2Malzeme yönetimi
Yeniden sipariş noktası
Yeniden sipariş noktası, ikmal tedarik süresi boyunca oluşan talebi emniyet stokunun sağladığı korumayla ilişkilendirir.
Stok planlama · MRO yedek parçaları
Decision LabFormül5 dk okuma
1.3Malzeme yönetimi
Eskime ve alternatif malzeme mantığı
Eskime (obsolescence) yalnızca bir satın alma sorunu değildir. Ekipmanı, stoku, teknik eşdeğerliği ve gelecekteki bakım talebini birbirine bağlayan bir yaşam döngüsü riskidir.
Yaşam döngüsü yönetimi · Teknik eşdeğerlik
Decision Lab4 dk okuma

Bölüm 021 makale

Planlı ve düzeltici bakım talebi, planlı duruş (turnaround) malzemeleri, kritiklik, hazırlık, yedek parça stratejisi ve ekipman BOM listeleri.

2.1Bakım malzemeleri
Kullanılabilirlik, MTBF ve MTTR
Malzeme hazırlığı bakım performansını etkiler; çünkü elde olmayan bir yedek parça, bir onarım işini uzun bir duruşa dönüştürebilir.
Güvenilirlik · Bakım malzemeleri
Formül4 dk okuma

Bölüm 032 makale

Teknik ve ticari teklif değerlendirmesi, tedarikçi değerlendirmesi, çerçeve anlaşmalar, sipariş takibi (expediting) ve toplam sahip olma maliyeti.

3.1Satın alma
Toplam sahip olma maliyeti
En ucuz teklif, tüm yaşam döngüsü boyunca her zaman en düşük maliyetli karar değildir.
Satın alma · Yaşam döngüsü maliyeti
Formül4 dk okuma
3.2Satın alma
Teknik değerlendirme karar zinciri
Her karar gereksinimden teklif verenin kanıtına, netleştirmeye ve nihai sonuca kadar izlenebildiğinde öneri daha güçlü olur.
Teknik değerlendirme · Satın alma yönetişimi
Decision Lab4 dk okuma

Bölüm 042 makale

SAP PM ve MM, Material Master, BOM, kataloglama, isim-niteleyici (noun-modifier) yapısı, mükerrer kayıtlar, ana veri kalitesi ve SPIL.

4.1SAP / Veri
Veri bir sinyaldir, karar değil
SAP kritik işlem bağlamı sağlar; ancak bir malzeme ihtiyacının satın alınması, transfer edilmesi, bekletilmesi ya da sorgulanması gerektiğini yorumlamak için mesleki muhakeme gerekir.
Karar yönetişimi · SAP verisi
3 dk okuma
4.2SAP / Veri
Malzeme verisi ekipmana bağlanmalı
Teknik olarak doğru bir yedek parça; tanımı, üreticisi ve parça numarası, UoM bilgisi veya ekipman bağlantısı eksik olduğunda değerini kaybeder.
Ana veri · BOM · Kataloglama
4 dk okuma

Bölüm 051 makale

Koruma (preservation), depolama koşulları, raf ömrü, korozyon riski, ambalaj ve kullanıma uygunluk.

5.1Malzeme koruma
Operasyonel risk kontrolü olarak malzeme koruma
Depolanan malzeme ancak bakım ihtiyaç duyduğunda tanımlanabilir, korunmuş, belgelenmiş ve kullanıma uygun durumdaysa değer taşır.
Depolama hazırlığı · Risk kontrolü
Decision Lab4 dk okuma

Bölüm 061 makale

KPI, RACI, yönetişim, süreç iyileştirme, risk, iş akışı tasarımı, dijitalleşme ve sürekli iyileştirme.

6.1Yönetim ve yönetişim
Görünürlük davranışı değiştirir
Gösterge panoları; birikmiş iş, stok, satın alma ve hazırlık sinyallerini sahiplenmeye ve aksiyona dönüştürdüğünde işe yarar.
Yönetim yönetişimi · KPI
3 dk okuma

Decision Lab6 laboratuvar

Temsili senaryolar: bir karar seçip mesleki değerlendirmeyle karşılaştırırsınız. Bu bir sınav değil: puan yok, yalnızca gerekçe var.