Sabit Trumov
TR
3 dakikalık profil

Kariyer ve liderlik

Mesleki yolculuğum

Kapsam nasıl büyüdü: ekipman ve yedek parça verilerinden tesis genelinde stoka, insanlara, yönetişime ve sistemlere.

01Kariyer gelişimi

Yalnızca görev değişikliği değil, kapsamın büyümesi

Tek işverende dört görev. Her bölümün altındaki çubuk, görevin kaç kapsam alanını içerdiğini gösterir.

  1. 2006 Bölüm 01 · VeriCMMS Mechanical EngineerCMMS, ekipman bilgileri, bakım verileri, BOM. 2 kapsam alanı
  2. 2008 Bölüm 02 · MalzemeSpare Parts EngineerYedek parçalar, Min-Max, teknik değerlendirme, satın alma desteği, koruma. 5 kapsam alanı
  3. 2012 Bölüm 03 · LiderlikSpare Parts Superintendentİnsanlar, yönetişim, bütçe, raporlama, planlı duruş hazırlığı, standartlar. 9 kapsam alanı
  4. 2024 Bölüm 04 · SistemlerField Materials SuperintendentSaha malzemeleri, stok yönetişimi, dijital iş akışı tasarımı, fonksiyonlar arası liderlik. 8 kapsam alanı
  5. 2026

02Yetkinlik genişleme haritası

Sorumluluk yirmi yılda nasıl genişledi

  • Yerleşik kapsam
  • Kayıtlı kapsamda değil
Kapsam alanı2006CMMS Mechanical Engineer2008Spare Parts Engineer2012Spare Parts Superintendent2024Field Materials Superintendent

CV'de her görev için kayıtlı kapsamdan türetilmiştir. Kısa bir açıklama için bir hücre veya satır seçin.

03Görevler

Dört görev, tek işveren, genişleyen kapsam

Bölüm 01 · VeriOca 2006 – Oca 2008

CMMS, ekipman bilgileri, bakım verileri, BOM.

CMMS Mechanical Engineer

Ekipman, tesis lokasyonu, PM ve iş planı ile yedek parça verilerinin bakımını ve kalite kontrolünü yaptım. Bakım verisi bütünlüğünü artırmak için malzemeleri ekipmanlara bağladım ve CMMS kullanıcılarına destek verdim.

Sorumluluklar

  • Ekipman, tesis lokasyonu, PM ve iş planı verilerinin bakımı ve kalite kontrolü
  • Yedek parça verileri ve malzeme-ekipman bağlantısı
  • CMMS kullanıcılarına destek

Sistemler ve araçlar

  • CMMS

Bağlantılı

Bölüm 02 · MalzemeOca 2008 – Ara 2011

Yedek parçalar, Min-Max, teknik değerlendirme, satın alma desteği, koruma.

Spare Parts Engineer

Talepleri ve stoku inceledim, Min-Max seviyelerini belirledim, teknik değerlendirmeler hazırladım, sipariş verilmesine destek oldum, tüketimi ve stok hareketlerini izledim, koruma gereksinimlerini tanımladım ve genç mühendislere mentorluk yaptım.

Sorumluluklar

  • Talep ve stok incelemesi
  • Min-Max seviyelerinin belirlenmesi
  • Teknik değerlendirmeler
  • Sipariş verme desteği
  • Tüketim ve stok hareketlerinin izlenmesi
  • Koruma gereksinimleri

Liderlik sorumluluğu

Genç mühendislere mentorluk yaptım.

Bağlantılı

Bölüm 03 · LiderlikOca 2012 – Haz 2024

İnsanlar, yönetişim, bütçe, raporlama, planlı duruş hazırlığı, standartlar.

Spare Parts Superintendent

İkmal stokunu, Min-Max seviyelerini, teknik değerlendirme incelemesini, koruma yönetişimini, planlı duruş hazırlığını, SPIL ve kataloglamayı, bütçe girdilerini, prosedürleri, raporlamayı ve fonksiyonlar arası malzeme hazırlığını yönettim.

Sorumluluklar

  • İkmal stoku ve Min-Max
  • Teknik değerlendirme incelemesi
  • Koruma yönetişimi
  • Planlı duruş hazırlığı
  • SPIL ve kataloglama
  • Bütçe girdileri
  • Prosedürler ve raporlama
  • Fonksiyonlar arası malzeme hazırlığı
SAP Workshop
SAP Workshop

Bağlantılı

Bölüm 04 · SistemlerHaz 2024 – Şub 2026

Saha malzemeleri, stok yönetişimi, dijital iş akışı tasarımı, fonksiyonlar arası liderlik.

Field Materials Superintendent

Bakımı, planlı duruşları ve işletmedeki varlıkları destekleyen saha malzeme ve yedek parça yönetimine liderlik ettim. Stok, ikmal, satın alma desteği, ana veri, bütçeler, dijital raporlama ve ekip performansı üzerinde yönetişimi üstlendim.

Sorumluluklar

  • Bakım, planlı duruş ve işletmedeki varlıklar için saha malzeme ve yedek parça yönetimi
  • Stok ve ikmal
  • Satın alma desteği
  • Ana veri
  • Bütçeler
  • Dijital raporlama

Liderlik sorumluluğu

Saha malzeme ve yedek parça yönetimine liderlik ettim, ekip performansı üzerinde yönetişimi üstlendim.

SAP Workshop
SAP Workshop
HSE visit at Unit
HSE visit at Unit
Site visit at KPC (green area)
Site visit at KPC (green area)
Buesness trip to Uralsk (C&P department)
Buesness trip to Uralsk (C&P department)
Gathering team
Gathering team
Meeting with Gathering Maitenance team
Meeting with Gathering Maitenance team
WhatsApp Image 2026 10 05 at 14.49.13
WhatsApp Image 2026 10 05 at 14.49.13

Bağlantılı

Referanslar

04Nasıl liderlik ediyorum

Liderlik ve ekip çalışması

Superintendent olarak çalıştığım yıllardan bu yana liderlik işin bir parçası: insanlar, standartlar, kararlar ve işin organize edilme biçimi.

  1. Varsayımdan önce kanıt

    Talep, maliyet veya risk eklemeden önce mevcut sinyallerden yararlanmak.

  2. Faaliyet değil, sahiplenme

    Bir iş, el değiştirdiğinde değil, sonucu netleştiğinde tamamlanmış olur.

  3. Semptom değil, sistem

    Tekrarlayan sorunlar bir kural, bir iş akışı ya da yönetişimde bir düzeltme gerektirir.

  4. Standartlarla birlikte saygı

    Kalite ve sorumluluk konusunda kararlı, ama insanlara saygıyı kaybetmeden.

  5. Veri bütünlüğü, operasyonel bütünlüktür

    Yanlış bir tanım, BOM bağlantısı veya durum bilgisi bir bakım ya da satın alma riskine dönüşür.

  6. Ticari farkındalık, teknik disiplin

    Maliyet önemlidir, ancak karar yine de emniyeti, güvenilirliği, uyumluluğu ve yaşam döngüsü değerini korur.

  7. Bağımlılık değil, insan geliştirmek

    Bilgiyi paylaşmak, beklentileri netleştirmek ve ekip yetkinliğini geliştirmek; böylece süreç tek bir kişiden daha güçlü hale gelir.

Çerçeve

Ekip performansı çerçevem

Güven → Netlik → Sahiplenme → Sürdürülebilir performans

Sürdürülebilir ekip performansı KPI hedefleriyle ya da sonuç baskısıyla başlamaz. Güvenle başlar; ardından rollerin ve beklentilerin netliği, sonra da sahiplenme ve hesap verebilirlik gelir. Bu temeller birlikte işlediğinde sürdürülebilir sonuçlar mümkün hale gelir.

01 Güven

Davranışlar

  • Saygı
  • Psikolojik güvenlik
  • Güvenilirlik
  • Dürüst iletişim
  • Tutarlılık
  • Sözünü tutma

Yönetim açısından yorum

Güven, insanların sorunları erken dile getirmesini, varsayımları sorgulamasını ve operasyonel riski gizlemeden destek istemesini sağlar.

Bağlantılı ilkeler

  • Standartlarla birlikte saygı
  • Bağımlılık değil, insan geliştirmek

Kariyerimde

02 Netlik

Davranışlar

  • Roller
  • Sorumluluklar
  • Öncelikler
  • Beklentiler
  • Standartlar
  • Performans göstergeleri (KPI)
  • Karar sınırları

Yönetim açısından yorum

Netlik, mükerrer işi, belirsiz sahipliği ve çatışan öncelikleri azaltır.

Bağlantılı ilkeler

  • Varsayımdan önce kanıt
  • Veri bütünlüğü, operasyonel bütünlüktür

Kariyerimde

03 Sahiplenme / Hesap verebilirlik

Davranışlar

  • Net sahiplik
  • Takip
  • Geri bildirim
  • Karar sorumluluğu
  • Takdir
  • Düzeltici faaliyet
  • Hatalardan öğrenme

Yönetim açısından yorum

Hesap verebilirlik suçlamak anlamına gelmemelidir. Sonucun sahibinin kim olduğunu bilmek ve aksiyonların tamamlanmasını sağlamak demektir.

Bağlantılı ilkeler

  • Faaliyet değil, sahiplenme
  • Semptom değil, sistem

Kariyerimde

04 Sürdürülebilir performans

Davranışlar

  • Uygulama
  • Kalite
  • Hazırlık
  • Güvenilirlik
  • İyileştirme
  • Ekip yetkinliği
  • Sonuçlar

Yönetim açısından yorum

Amaç tek bir başarılı sonuç değildir. Amaç, güvenilir performansın tekrarlanabilir hale geldiği bir sistemdir.

Bağlantılı ilkeler

  • Ticari farkındalık, teknik disiplin

Kariyerimde

Güven, netlik ve hesap verebilirlik, ekip performansının yaygın olarak ele alınan temelleridir; bunları benim icat ettiğimi iddia etmiyorum. Sıralama, ifadeler ve ilkelerimle ve görevlerimle kurulan bağlantılar bana aittir.

Liderlik pratiğimde

  1. 01Güven

    Açık iletişim, saygı, destek ve sorunları erken gün yüzüne çıkarma isteği.

  2. 02Netlik

    Net sorumluluklar, öncelikler, standartlar ve beklentiler.

  3. 03Sahiplenme

    İnsanlar neyin sahibi olduklarını bilir, aksiyonları sonuna kadar takip eder ve sonuçların hesabını verir.

  4. 04Performans

    Malzeme hazırlığı, stok kontrolü, karar kalitesi, ekip gelişimi ve güvenilir teslimat.

Uygulamada liderlik

  • Haz 2024 – Şub 2026Field Materials Superintendent

    Saha malzeme ve yedek parça yönetimine liderlik ettim, ekip performansı üzerinde yönetişimi üstlendim.

  • Oca 2008 – Ara 2011Spare Parts Engineer

    Genç mühendislere mentorluk yaptım.

Yöneticiler ne yazdı

Referans mektuplarından özetlenmiş noktalar. Mektupların tam metni Yeterlilikler bölümünde yer alır.

Lex Ruumpol · Eski Maintenance Superintendent

  • Yıllık toplam stok değeri hedefine dört yılın her birinde ulaşıldı.
  • Baskı altında da dahil olmak üzere yönetim, ekipler ve paydaşlarla güçlü iş birliği.
  • Kıdemli stok ve malzeme yönetimi ile ilgili liderlik rolleri için tavsiye ediliyor.

Benedict Reynolds · Gathering Network Manager

  • Hesap verebilirliği, sürekli iyileştirmeyi ve güçlü bir emniyet kültürünü vurguluyor.
  • Satın alma, bakım, operasyon, finans ve projeler genelinde ticari farkındalığa ve proaktif problem çözmeye dikkat çekiyor.
  • Bilgisini paylaşan ve olumlu ilişkiler kuran, kolay ulaşılabilir bir lider olarak tanımlıyor.