Кәсіби профиль · Мұнай-газ саласы
Материалдар және MRO бойынша аға басшы · Мұнай-газ саласы
Мұнай-газ саласындағы жиырма жыл: CMMS инженерінен Field Materials Superintendent лауазымына дейін. Техникалық талаптарды, SAP деректерін, қордың нақты жағдайын және жеткізу шектеулерін практикалық, қадағалауға болатын және орындауға дайын шешімдерге біріктіремін.
01Кәсіби бейне
Кен орнындағы нақты жағдайды, SAP деректерін, техникалық талаптарды және жеткізу шектеулерін байланыстырып, оларды түсіндіруге, аудиттен өткізуге және орындауға болатын шешімге айналдырамын.
Мен техникалық қызмет көрсету қажеттілігі, материалдар, қорлар, сатып алу және өндірістік тәуекел тоғысатын жерде жұмыс істеймін. Менің құндылығым тек материалға қажеттіліктерді өңдеуде емес. Ол бытыраңқы белгілерді адамдар сене алатын шешімдерге, жұмыс процестеріне және жүйелерге айналдыруда.
Мансабым CMMS және қосалқы бөлшектер инженериясынан суперинтендент деңгейіндегі басшылыққа, бүкіл зауыт бойынша қорға жауапкершілікке, консервациялауды реттеуге, сатып алуды қолдауға, есептілікке және цифрлық жұмыс процестерін жобалауға дейін дамыды.
02Құзыреттер картасы
Тақырыптың нені қамтитынын және жұмысымда қай жерде көрінетінін білу үшін оны таңдаңыз.
Функционалдық қамту толығырақҚұзыреттер картасы: ортасында материалдар мен MRO, айналасында төрт топ. Қысқа сипаттама мен байланысты жұмыстарды көру үшін тақырыпты таңдаңыз.
01Техникалық қызмет көрсету
Жылдық жоспарлар, жай-күйін тексеру, коррозия мен қаптаманы бақылау, пайдалануға жарамдылық.
Жоспарлы жұмыстарға және ақауларды жоюға арналған қосалқы бөлшектер, күрделі жөндеу материалдары, ұзақ жеткізілетін позициялар, сыни маңыздылық.
Жабдықпен байланыс, техникалық деректердің сапасын бақылау, қосалқы бөлшектерді жабдыққа байланыстыру, жобаны пайдалануға тапсыру.
02Қорлар
Қосалқы бөлшектер стратегиясы, қордың қолжетімділігі, толықтыру, Min-Max, сыни материалдар.
Артық қорды азайту, баяу айналымдағы және қозғалыссыз қор, айналым капиталы, ескіру, баламалар.
03Жабдықтау
Жарамдылық, ұсыныстар, сертификаттар, үйлесімділік, нақтылау және дәлелдер.
Келісімшартқа дейінгі және кейінгі қолдау, болжау, жеткізуді жеделдету, мәселелерді шешу, C&P-мен үйлестіру.
04Жүйелер
PR, PO, CON, резервтер, жұмыс тапсырыстары бойынша қажеттілік, өндіруші және бөлшек нөмірі, UoM.
Бюджетке деректер дайындау, басымдықтарды анықтау, KPI мен орындалмаған жұмыстардың көрінуі, басшылыққа арналған есептілік.
Команданы басқару, қызметкерлерді дамыту, процедуралар, автоматтандыру, масштабталатын жұмыс процестері.
03Мансап жолы
Лауазымдар тізбегі емес, жауапкершілік аясының кеңеюі: материал позициялары мен қосалқы бөлшектерден адамдарға, реттеуге, функцияаралық шешімдерге және жүйелерді жобалауға дейін.
Толық мансап және көшбасшылық04Көшбасшылық және командалық жұмыс
Қажеттілікті, шығынды немесе тәуекелді арттырмас бұрын қолда бар белгілерді пайдалану.
Тапсырма орнынан қозғалғанда емес, нәтижесі анық болғанда аяқталады.
Қайталанатын мәселе ережені, жұмыс процесін немесе реттеу тәртібін түзетуді талап етеді.
Сапа мен жауапкершілікке қатысты талапшыл болу, бірақ адамдарға деген құрметті жоғалтпау.
05Таңдаулы жұмыстар
Жаңа сатып алу қажеттілігін бекітпес бұрын қоймадағы қалдықты, резервтерді, ашық PR мен PO бойынша жеткізілімдерді, Min-Max деңгейлерін және ауыстыру мүмкіндіктерін салыстыру. Сатып алу бірінші емес, соңғы нұсқа.
ҚажеттілікШешім7 қадам
Жеткізуші ұсыныстары, сертификаттар, техникалық нақтылаулар және қорытынды ұсыныстар бір бақыланатын, аудиттен өте алатын бағалау процесінде: шешім кезеңдері, тендер қатысушысының дәлелдері, сертификаттар, нақтылау және бекіту.
ТалапБекіту7 қадам
Техникалық сипаттамалар, өндіруші мен бөлшек нөмірі, UoM, BOM, каталогтау және жобаны тапсыру кезіндегі бақылау арқылы жабдықты қосалқы бөлшектермен байланыстыру.
3 кіріс дерекЖабдық пен қосалқы бөлшек байланысы5 қадам
06Білім кітабы
Толығып отыратын кәсіби кітапхана: әр мақала ұғымды оның нақты өндірісте қалай көрінетінімен байланыстырады.
Білім кітабын ашуСатып алу туралы шешім тек PR санына емес, қолдағы қорға, ашық жеткізілімдерге, резервтерге және максималды қор деңгейіне де сүйенуі керек.
Қорларды бақылау · Қажеттілікті талдау
Decision LabФормулаОқуға 5 мин
Әр шешімді талаптан бастап тендер қатысушысының дәлелдеріне, нақтылауға және түпкілікті нәтижеге дейін қадағалауға болса, ұсыныс әлдеқайда негізді болады.
Техникалық бағалау · Сатып алуды реттеу
Decision LabОқуға 4 мин
Қоймадағы материал техникалық қызмет көрсетуге қажет болған сәтте сәйкестендірілетін, қорғалған, құжатталған және пайдалануға жарамды күйде болса ғана құнды.
Сақтауға дайындық · Тәуекелді бақылау
Decision LabОқуға 4 мин
Қайта тапсырыс нүктесі толықтыруды жеткізу мерзіміндегі қажеттілікті сақтандыру қоры беретін қорғаныспен байланыстырады.
Қорларды жоспарлау · MRO қосалқы бөлшектері
Decision LabФормулаОқуға 5 мин
07Біліктілік
08Кәсіби пікірлер
Sabit is one of the most effective and respected leaders.
09Жол суреттерде
Delivery plan
Team building
Team building
SAP Workshop
Gathering team
HSE visit at Unit
Buesness trip to Uralsk (C&P department)
Best KPO team
10Жұмыстан тыс
Отбасы, жауапкершілік және тұрақтылық менің шешімдерге, қарым-қатынасқа және ұзақ мерзімді мақсаттарға деген көзқарасымды қалыптастырады.
Кітаптар, жаңа идеялар мен технологиялар қазіргі қызметімнің шегінен әлдеқайда кең үйренуге жетелейді.
Идеялар мен тәжірибені нақты нәтижеге айналдырғанды ұнатамын: мәтіндер, әдістемелер, цифрлық тұжырымдамалар және басқаларға пайдалы болатын жобалар.
11Байланыс
Электрондық пошта, LinkedIn және орналасқан жері жария. Телефон нөмірлері мен деректері жасырылмаған құжаттар рекрутерлерге сұрау бойынша беріледі.