Профессиональный профиль · Нефть и газ
Старший руководитель по МТР и MRO · Нефть и газ
Двадцать лет в нефтегазовой отрасли: от инженера CMMS до Field Materials Superintendent. Я связываю технические требования, данные SAP, реальное состояние запасов и ограничения снабжения в решения, которые практичны, прослеживаемы и готовы к исполнению.
01Профессиональный профиль
Я связываю реальность производства, данные SAP, технические требования и ограничения снабжения и превращаю их в решение, которое можно объяснить, проверить и исполнить.
Я работаю на стыке потребностей ТОиР, МТР, запасов, закупок и производственных рисков. Моя ценность не только в обработке потребностей в материалах. Она в том, чтобы превращать разрозненные сигналы в решения, рабочие процессы и системы, которым люди могут доверять.
Моя карьера прошла путь от инженерной работы с CMMS и запасными частями до руководства на уровне суперинтенданта, ответственности за запасы всего предприятия, управления консервацией, поддержки закупок, отчётности и проектирования цифровых процессов.
02Карта компетенций
Выберите тему, чтобы увидеть, что она охватывает и где проявляется в моей работе.
Функциональный охват подробноКарта компетенций: в центре МТР и MRO, вокруг четыре группы. Выберите тему, чтобы увидеть краткое описание и связанные работы.
01ТОиР
Годовые планы, проверка состояния, контроль коррозии и упаковки, пригодность к использованию.
Запасные части для планового и внепланового ремонта, материалы для остановов, позиции с длительным сроком поставки, критичность.
Привязка к оборудованию, контроль качества технических данных, связь запасных частей с оборудованием, передача проектов в эксплуатацию.
02Запасы
Стратегия по запасным частям, наличие запасов, пополнение, Min-Max, критичные материалы.
Сокращение избытков, малооборачиваемые и неликвидные запасы, оборотный капитал, устаревание, альтернативы.
03Снабжение
Пригодность, предложения, сертификаты, совместимость, уточнения и подтверждения.
Поддержка до и после присуждения контракта, прогнозирование, экспедирование, решение проблем, координация с C&P.
04Системы
PR, PO, CON, резервирования, потребность по наряд-заказам, производитель и номер детали, единица измерения.
Исходные данные для бюджета, приоритизация, наглядность KPI и бэклога, управленческая отчётность.
Руководство командой, развитие персонала, процедуры, автоматизация, масштабируемые рабочие процессы.
03Карьерный путь
Не череда должностей, а расширение зоны ответственности: от отдельных позиций МТР и запасных частей до людей, управления, межфункциональных решений и проектирования систем.
Карьера и лидерство полностью04Лидерство и командная работа
Используйте доступные сигналы, прежде чем добавлять потребность, затраты или риск.
Задача завершена, когда понятен результат, а не когда она сдвинулась с места.
Повторяющиеся проблемы требуют правила, рабочего процесса или исправления в системе управления.
Твёрдость в вопросах качества и ответственности без потери уважения к людям.
05Избранные работы
Перед утверждением новой потребности в закупке сопоставляются складской остаток, резервирования, открытые PR и PO, Min-Max и возможности перемещения. Закупка здесь последний вариант, а не первый.
ПотребностьРешение7 шагов
Предложения поставщиков, сертификаты, технические уточнения и итоговые рекомендации в едином контролируемом и проверяемом процессе оценки: контрольные точки решений, подтверждения участников, сертификаты, уточнения и утверждение.
ТребованиеУтверждение7 шагов
Связь оборудования с запасными частями через технические описания, производителя и номер детали, единицу измерения, BOM, каталогизацию и контроль при передаче проектов.
3 входных параметраСвязь оборудования с запасными частями5 шагов
06Книга знаний
Пополняемая профессиональная библиотека: каждая статья связывает понятие с тем, как оно работает на реальном производстве.
Открыть Книгу знанийРешение о закупке должно учитывать наличный запас, открытые поставки, резервирования и максимальный уровень запаса, а не только количество в PR.
Управление запасами · Анализ потребности
Decision LabФормула5 мин чтения
Рекомендация надёжнее, когда каждое решение прослеживается от требования до подтверждений участника тендера, уточнений и итогового результата.
Техническая оценка · Управление закупками
Decision Lab4 мин чтения
Материал на складе ценен, только если к моменту, когда он понадобится для ТОиР, он остаётся идентифицируемым, защищённым, обеспеченным документами и пригодным к использованию.
Готовность хранения · Контроль рисков
Decision Lab4 мин чтения
Точка заказа (ROP) связывает потребность за срок пополнения с защитой, которую даёт страховой запас.
Планирование запасов · Запасные части ТОиР
Decision LabФормула5 мин чтения
07Квалификация
08Профессиональные отзывы
Sabit is one of the most effective and respected leaders.
09Путь в фотографиях
Delivery plan
Team building
Team building
SAP Workshop
Gathering team
HSE visit at Unit
Buesness trip to Uralsk (C&P department)
Best KPO team
10Вне работы
Семья, ответственность и стабильность определяют мой подход к решениям, отношениям и долгосрочным целям.
Книги, новые идеи и технологии помогают мне учиться далеко за рамками текущей должности.
Мне нравится превращать идеи и опыт в нечто осязаемое: тексты, методики, цифровые концепции и проекты, которые могут быть полезны другим.
11Контакты
Email, LinkedIn и местоположение открыты. Номера телефонов и документы без скрытия данных предоставляются рекрутерам по запросу.