Malzeme Yönetişimini Kurmak

Kararı yönlendiren bilgiler.

• S01Birikmiş işAçık kalemler ve zaman içindeki hacimleri.
• S02Aşamadaki beklemeKalemlerin her adımda ne kadar beklediği.
• S03SorumlulukHer kalemin adı belli bir sorumlusu olup olmadığı.
• S04ÖncelikHer kalemin neyi etkilediği.
• S05EskalasyonSınırını aşmış kalemler.
• S06İş yüküSorumluların gerçekçi olarak işlem yapıp yapamayacağı.

Kaynak makaleGörünürlük davranışı değiştirir

• Yönetim yönetişimi · KPIGörünürlük davranışı değiştirirKarar kuralıBir kalemi sorumlusu, yaşı, önceliği ve sonraki eylemiyle birlikte görünür kıl ve kapanana kadar gözden geçir.

Ayrıca ilgiliVeri bir sinyaldir, karar değil

Ayrıca ilgili

• Operasyonel deneyimSatın alma, sipariş takibi ve anlaşma desteğiİş sorusuMalzeme talebini tedarik döngüsü boyunca ticari açıdan kontrollü ve operasyonel açıdan görünür nasıl tutarız?
• Geliştirilmiş çerçeveMalzeme kabulü ve yönetişimİş sorusuGelen bu malzeme operasyonel kullanım için kabul edilmeli mi?
• Dijital ürün konseptiAcil malzeme iş akışıİş sorusuAcil malzeme talepleri sahiplik ve izlenebilirlik kaybolmadan nasıl hızla ilerleyebilir?
• Dijital ürün konseptiTedarikçi bilgi portalıİş sorusuTedarikçiler, kontrolsüz iletişim ve tekrarlanan manuel durum sorguları olmadan ilgili satın alma ve malzeme bilgilerine nasıl ulaşabilir?

Kanıt

• Kilit tedarikçilerle stratejik Çerçeve Anlaşmalar kuruldu ve uygulandı; mektupta bunun Sabit'in önemli katkısıyla gerçekleştirildiği belirtiliyor.

  KaynakReferans mektubu, Claudio Damanti, KPO'daki eski doğrudan yöneticisi (2017–2023)

  VakaSatın alma, sipariş takibi ve anlaşma desteği

Kariyer bağlamı

• Spare Parts Engineerüzerinden Satın alma, sipariş takibi ve anlaşma desteği
• Field Materials Superintendentüzerinden Satın alma, sipariş takibi ve anlaşma desteği, Acil malzeme iş akışı, Tedarikçi bilgi portalı

İlgili eğitimler

Bu konudaki eğitim geçmişi; sonuçların kanıtı değildir.

YeterliliklerLean Six Sigma Yellow Belt