Sorun 01
Fazla Stoğu Azaltmak
Stok, açık tedarik veya başka bir lokasyon ihtiyacı zaten karşılayabilecekken malzeme satın alınıyor.
Karar sorusuBu malzemeyi gerçekten satın almamız gerekiyor mu?
Mesleki amaçOperasyonel hazırlığı korurken gereksiz satın almadan kaçınmak.
01Neden önemli
- İşletme sermayesiStok veya açık tedarikin zaten karşıladığını satın almamak.
- KullanılabilirlikGerçek bakım talebini, özellikle kritik yedek parçalarda korumak.
- İzlenebilirlikHer satın alma, azaltma veya transferi sonradan açıklanabilir kılmak.
- Hesap verebilirlikKararı sistem varsayılanında değil, adı belli bir sahibinde tutmak.
02Kararı nasıl çerçeveliyorum
Kararı yönlendiren bilgiler.
- S01Depo bakiyesiTalep eden lokasyondaki kısıtlanmamış stok.
- S02RezervasyonlarDiğer iş emirlerine zaten ayrılmış miktar.
- S03Açık PRAçılmış ancak henüz siparişe dönüşmemiş talepler.
- S04Açık PO / CONAnlaşmalar kapsamındaki çağrı siparişleri dahil, siparişi zaten verilmiş tedarik.
- S05Min-MaxMalzemenin yönetildiği ikmal aralığı.
- S06Diğer depolama yerleriSatın almak yerine transfer edilebilecek serbest stok.
Kaynak makaleSatın almadan önce fazla stoku önlemek makalede 5 tane daha
03Bilgi
- Stok kontrolü · Talep incelemesiSatın almadan önce fazla stoku önlemekKarar kuralıYalnızca mevcut stokun, açık tedarikin ve kontrollü transferlerin karşılayamadığı miktarı satın al; bunu da kritiklik ve bilinen gelecek talep kontrol edildikten sonra yap.
- Stok planlama · MRO yedek parçalarıYeniden sipariş noktasıKarar kuralıTalebin tüketim gibi davrandığı yerde yeniden sipariş noktası formülünü kullan. Talebin bakım planını, planlı duruş kapsamını veya arızanın sonucunu izlediği yerde seviyeyi bu etkenlere göre belirle ve nedenini kaydet.
Ayrıca ilgiliVeri bir sinyaldir, karar değil
04Karar mantığını deneyin
- Fazla stokun önlenmesiHesap, stokun maksimumun üzerinde olduğunu gösteriyor. Açık tedariki değiştirmeden önce neyi kontrol ederdiniz?Decision Lab'i açın
Satın almadan önce fazla stoku önlemek makalesinde
- Yeniden sipariş noktası ayarıFormül bir sayı veriyor. Bu sayı sisteme girilmeli mi?Decision Lab'i açın
Yeniden sipariş noktası makalesinde
06Bağlam ve kanıt
Kanıt
Stok değeri 23 milyon USD'den fazla azaltıldı; mektupta bu kilometre taşına Sabit'in önemli katkısıyla ulaşıldığı belirtiliyor.
KaynakReferans mektubu, Claudio Damanti, KPO'daki eski doğrudan yöneticisi (2017–2023)
Yıllık toplam stok değeri hedefine art arda dört yıl boyunca her yıl ulaşıldı (özetlenmiştir).
KaynakReferans mektubu, Lex Ruumpol, eski Maintenance Superintendent (Shell)
Kariyer bağlamı
- Spare Parts Engineerüzerinden Talep incelemesi ve fazla stokun önlenmesi
- Spare Parts Superintendentüzerinden Talep incelemesi ve fazla stokun önlenmesi
- Field Materials Superintendentüzerinden Talep incelemesi ve fazla stokun önlenmesi
İlgili eğitimler
Bu konudaki eğitim geçmişi; sonuçların kanıtı değildir.
YeterliliklerExcellence in Spare Parts Inventory ManagementLogistics of Procurement, Inventory ManagementSupply Logistics, Inventory Management