Sabit Trumov
KZ
3 минуттық профиль

Мансап және көшбасшылық

Менің кәсіби жолым

Жауапкершілік аясы қалай өсті: жабдық пен қосалқы бөлшектер деректерінен бүкіл зауыт қорларына, адамдарға, реттеуге және жүйелерге дейін.

01Мансаптық өсу

Лауазым ауысуы ғана емес, жауапкершілік аясының өсуі

Бір жұмыс берушідегі төрт рөл. Әр тараудың астындағы жолақ рөлдің қанша жауапкершілік саласын қамтығанын көрсетеді.

  1. 2006 Тарау 01 · ДеректерCMMS Mechanical EngineerCMMS, жабдық туралы ақпарат, техникалық қызмет көрсету деректері, BOM. 2 жауапкершілік саласы
  2. 2008 Тарау 02 · МатериалдарSpare Parts EngineerҚосалқы бөлшектер, Min-Max, техникалық бағалау, сатып алуды қолдау, консервациялау. 5 жауапкершілік саласы
  3. 2012 Тарау 03 · КөшбасшылықSpare Parts SuperintendentАдамдар, реттеу, бюджет, есептілік, күрделі жөндеуге дайындық, стандарттар. 9 жауапкершілік саласы
  4. 2024 Тарау 04 · ЖүйелерField Materials SuperintendentКен орнындағы материалдар, қорларды реттеу, цифрлық жұмыс процестерін жобалау, функцияаралық көшбасшылық. 8 жауапкершілік саласы
  5. 2026

02Құзыреттің кеңею картасы

Жиырма жылда жауапкершілік қалай кеңейді

  • Қалыптасқан жауапкершілік аясы
  • Тіркелген жауапкершілік аясына кірмейді
Жауапкершілік саласы2006CMMS Mechanical Engineer2008Spare Parts Engineer2012Spare Parts Superintendent2024Field Materials Superintendent

CV-де әр рөл үшін тіркелген жауапкершілік аясы негізінде құрылған. Қысқа түсініктеме үшін ұяшықты немесе жолды таңдаңыз.

03Рөлдер

Төрт рөл, бір жұмыс беруші, кеңейе түскен жауапкершілік

Тарау 01 · Деректерқаң 2006 – қаң 2008

CMMS, жабдық туралы ақпарат, техникалық қызмет көрсету деректері, BOM.

CMMS Mechanical Engineer

Жабдық, техникалық орындар, PM және жұмыс жоспарлары, қосалқы бөлшектер деректерін жүргізіп, олардың сапасын тексердім. Техникалық қызмет көрсету деректерінің тұтастығын арттыру үшін материалдарды жабдықпен байланыстырып, CMMS пайдаланушыларына қолдау көрсеттім.

Міндеттер

  • Жабдық, техникалық орындар, PM және жұмыс жоспарлары деректерін жүргізу және сапасын тексеру
  • Қосалқы бөлшектер деректері және материалдарды жабдықпен байланыстыру
  • CMMS пайдаланушыларына қолдау көрсету

Жүйелер мен құралдар

  • CMMS

Байланысты

Құжаттар

Тарау 02 · Материалдарқаң 2008 – жел 2011

Қосалқы бөлшектер, Min-Max, техникалық бағалау, сатып алуды қолдау, консервациялау.

Spare Parts Engineer

Өтінімдер мен қорды қарадым, Min-Max деңгейлерін белгіледім, техникалық бағалау дайындадым, тапсырыс беруге қолдау көрсеттім, тұтыну мен қор қозғалысын бақыладым, консервациялау талаптарын анықтадым және кіші инженерлерге тәлімгерлік еттім.

Міндеттер

  • Өтінімдер мен қорды қарау
  • Min-Max деңгейлерін белгілеу
  • Техникалық бағалау
  • Тапсырыс беруге қолдау
  • Тұтыну мен қор қозғалысын бақылау
  • Консервациялау талаптары

Басшылық жауапкершілік

Кіші инженерлерге тәлімгерлік еттім.

Байланысты

Құжаттар

Тарау 03 · Көшбасшылыққаң 2012 – мау 2024

Адамдар, реттеу, бюджет, есептілік, күрделі жөндеуге дайындық, стандарттар.

Spare Parts Superintendent

Толықтыру қорын, Min-Max, техникалық бағалауды қарауды, консервациялауды реттеуді, күрделі жөндеуге дайындықты, SPIL мен каталогтауды, бюджетке деректер дайындауды, процедураларды, есептілікті және функцияаралық материалдық дайындықты басқардым.

Міндеттер

  • Толықтыру қоры және Min-Max
  • Техникалық бағалауды қарау
  • Консервациялауды реттеу
  • Күрделі жөндеуге дайындық
  • SPIL және каталогтау
  • Бюджетке деректер дайындау
  • Процедуралар және есептілік
  • Функцияаралық материалдық дайындық
SAP Workshop
SAP Workshop

Байланысты

Тарау 04 · Жүйелермау 2024 – ақп 2026

Кен орнындағы материалдар, қорларды реттеу, цифрлық жұмыс процестерін жобалау, функцияаралық көшбасшылық.

Field Materials Superintendent

Техникалық қызмет көрсетуді, күрделі жөндеуді және жұмыс істеп тұрған активтерді қамтамасыз ететін кен орнындағы материалдар мен қосалқы бөлшектерді басқаруға жетекшілік еттім. Қорларды, толықтыруды, сатып алуды қолдауды, негізгі деректерді, бюджеттерді, цифрлық есептілікті және команда нәтижелілігін реттедім.

Міндеттер

  • Техникалық қызмет көрсету, күрделі жөндеу және жұмыс істеп тұрған активтер үшін кен орнындағы материалдар мен қосалқы бөлшектерді басқару
  • Қорлар және толықтыру
  • Сатып алуды қолдау
  • Негізгі деректер
  • Бюджеттер
  • Цифрлық есептілік

Басшылық жауапкершілік

Кен орнындағы материалдар мен қосалқы бөлшектерді басқаруға жетекшілік етіп, команда нәтижелілігін реттедім.

SAP Workshop
SAP Workshop
HSE visit at Unit
HSE visit at Unit
Site visit at KPC (green area)
Site visit at KPC (green area)
Buesness trip to Uralsk (C&P department)
Buesness trip to Uralsk (C&P department)
Gathering team
Gathering team
Meeting with Gathering Maitenance team
Meeting with Gathering Maitenance team
WhatsApp Image 2026 10 05 at 14.49.13
WhatsApp Image 2026 10 05 at 14.49.13

Байланысты

Ұсынымдар

04Мен қалай басқарамын

Көшбасшылық және командалық жұмыс

Суперинтендент болған жылдардан бері көшбасшылық жұмыстың бір бөлігі: адамдар, стандарттар, шешімдер және жұмысты ұйымдастыру тәсілі.

  1. Болжамнан бұрын дәлел

    Қажеттілікті, шығынды немесе тәуекелді арттырмас бұрын қолда бар белгілерді пайдалану.

  2. Белсенділіктен гөрі жауапкершілік

    Тапсырма орнынан қозғалғанда емес, нәтижесі анық болғанда аяқталады.

  3. Симптомнан гөрі жүйе

    Қайталанатын мәселе ережені, жұмыс процесін немесе реттеу тәртібін түзетуді талап етеді.

  4. Талапшылдық пен құрмет

    Сапа мен жауапкершілікке қатысты талапшыл болу, бірақ адамдарға деген құрметті жоғалтпау.

  5. Деректер тұтастығы өндіріс тұтастығымен тең

    Қате сипаттама, BOM байланысы немесе мәртебе техникалық қызмет көрсету не сатып алу тәуекеліне айналады.

  6. Коммерциялық сауаттылық, техникалық тәртіп

    Шығын маңызды, бірақ шешім бәрібір қауіпсіздікті, сенімділікті, үйлесімділікті және өмірлік цикл құндылығын қорғауы керек.

  7. Тәуелділікті емес, адамдарды дамыту

    Біліммен бөлісу, күтілетін нәтижені нақтылау және команданың әлеуетін арттыру, сонда процесс бір адамнан күштірек болады.

Әдістеме

Команда нәтижелілігі: менің моделім

Сенім → Айқындық → Жауапкершілік → Тұрақты нәтижелілік

Команданың тұрақты нәтижелілігі KPI-дан немесе нәтиже үшін қысымнан басталмайды. Ол сенімнен басталады, содан кейін рөлдер мен күтілетін нәтижелердің айқындығы, одан кейін жауапкершілік пен есеп беру келеді. Осы негіздер бірге жұмыс істегенде тұрақты нәтижеге қол жеткізуге болады.

01 Сенім

Мінез-құлық үлгілері

  • Құрмет
  • Психологиялық қауіпсіздік
  • Сенімділік
  • Адал қарым-қатынас
  • Бірізділік
  • Істі аяғына дейін жеткізу

Басқарушылық түсіндірме

Сенім адамдарға өндірістік тәуекелді жасырмай, мәселелерді ерте көтеруге, болжамдарға күмән келтіруге және көмек сұрауға мүмкіндік береді.

Байланысты қағидаттар

  • Талапшылдық пен құрмет
  • Тәуелділікті емес, адамдарды дамыту

Менің мансабымда

02 Айқындық

Мінез-құлық үлгілері

  • Рөлдер
  • Міндеттер
  • Басымдықтар
  • Күтілетін нәтижелер
  • Стандарттар
  • KPI
  • Шешім қабылдау шекаралары

Басқарушылық түсіндірме

Айқындық жұмыстың қайталануын, жауапкершіліктің бұлыңғырлығын және басымдықтар қайшылығын азайтады.

Байланысты қағидаттар

  • Болжамнан бұрын дәлел
  • Деректер тұтастығы өндіріс тұтастығымен тең

Менің мансабымда

  • Spare Parts SuperintendentПроцедуралар мен есептілік, техникалық бағалауды қарау және консервациялауды реттеу.

03 Жауапкершілік / Есеп беру

Мінез-құлық үлгілері

  • Айқын жауапкершілік
  • Орындалуын қадағалау
  • Кері байланыс
  • Шешім үшін жауапкершілік
  • Мойындау
  • Түзету әрекеті
  • Қателіктерден сабақ алу

Басқарушылық түсіндірме

Есеп беру кінәлау дегенді білдірмеуі керек. Ол нәтижеге кім жауап беретінін білу және әрекеттердің аяқталуын қамтамасыз ету дегенді білдіреді.

Байланысты қағидаттар

  • Белсенділіктен гөрі жауапкершілік
  • Симптомнан гөрі жүйе

Менің мансабымда

  • Spare Parts SuperintendentТолықтыру қоры және Min-Max, бюджетке деректер дайындау, SPIL және каталогтау.

04 Тұрақты нәтижелілік

Мінез-құлық үлгілері

  • Орындау
  • Сапа
  • Дайындық
  • Сенімділік
  • Жетілдіру
  • Команда әлеуеті
  • Нәтижелер

Басқарушылық түсіндірме

Мақсат бір реттік табысты нәтиже емес. Мақсат сенімді нәтиже қайталана беретін жүйе құру.

Байланысты қағидаттар

  • Коммерциялық сауаттылық, техникалық тәртіп

Менің мансабымда

  • Spare Parts SuperintendentКүрделі жөндеуге дайындық және функцияаралық материалдық дайындық.
  • Field Materials SuperintendentКен орнындағы материалдар мен қосалқы бөлшектерді басқаруға жетекшілік етіп, команда нәтижелілігін реттедім.

Сенім, айқындық және есеп беру команда нәтижелілігінің кеңінен талқыланатын негіздері, мен оларды өзім ойлап таптым деп айтпаймын. Олардың реті, тұжырымы және менің қағидаттарым мен рөлдеріммен байланысы өзімдікі.

Менің басшылық тәжірибемде

  1. 01Сенім

    Ашық қарым-қатынас, құрмет, қолдау және мәселелерді ерте көтеруге дайын болу.

  2. 02Айқындық

    Айқын жауапкершілік, басымдықтар, стандарттар және күтілетін нәтижелер.

  3. 03Жауапкершілік

    Адамдар өздері неге жауапты екенін түсінеді, әрекеттерді аяғына дейін жеткізеді және нәтиже үшін есеп береді.

  4. 04Нәтижелілік

    Материалдық дайындық, қорды бақылау, шешімдер сапасы, команданы дамыту және сенімді орындау.

Көшбасшылық іс жүзінде

  • мау 2024 – ақп 2026Field Materials Superintendent

    Кен орнындағы материалдар мен қосалқы бөлшектерді басқаруға жетекшілік етіп, команда нәтижелілігін реттедім.

  • қаң 2008 – жел 2011Spare Parts Engineer

    Кіші инженерлерге тәлімгерлік еттім.

Басшылар не жазды

Ұсыным хаттардағы ойлар, мазмұндалып берілген. Толық хаттар «Біліктілік» бөлімінде.

Lex Ruumpol · Бұрынғы Maintenance Superintendent

  • Қордың жалпы құны бойынша жылдық мақсат төрт жылдың әрқайсысында орындалды.
  • Басшылықпен, командалармен және мүдделі тараптармен, оның ішінде қысым жағдайында да, тығыз ынтымақтастық.
  • Қорлар мен материалдарды басқару саласындағы жоғары лауазымдарға және соған байланысты басшылық рөлдерге ұсынылады.

Benedict Reynolds · Gathering Network Manager

  • Жауапкершілікке, үздіксіз жетілдіруге және берік қауіпсіздік мәдениетіне баса назар аударады.
  • Сатып алу, техникалық қызмет көрсету, өндіріс, қаржы және жобалар бойынша коммерциялық сауаттылықты және мәселелерді белсенді шешуді атап өтеді.
  • Білімімен бөлісіп, жақсы қарым-қатынас орнататын ашық басшы ретінде сипаттайды.