Проблема 01
Снижение избыточных запасов
Материал закупают, хотя потребность уже могли бы покрыть складской запас, открытые поставки или другая площадка.
Вопрос решенияДействительно ли нам нужно закупать этот материал?
Профессиональная цельИзбегать лишних закупок, сохраняя операционную готовность.
01Почему это важно
- Оборотный капиталНе покупать то, что уже покрывают запас или открытые поставки.
- ДоступностьЗащищать реальную потребность ТОиР, прежде всего по критичным запчастям.
- ПрослеживаемостьДелать каждую закупку, сокращение или перемещение объяснимыми и после факта.
- ОтветственностьОставлять решение за конкретным ответственным, а не за настройкой системы по умолчанию.
02Как я выстраиваю решение
Информация, на которой строится решение.
- S01Складской остатокЗапас свободного использования на запрашивающей площадке.
- S02РезервированияКоличество, уже закреплённое за другими наряд-заказами.
- S03Открытые PRЗаявки, которые созданы, но ещё не заказаны.
- S04Открытые PO / CONУже заказанные поставки, включая call-off по соглашениям.
- S05Min-MaxДиапазон пополнения, по которому управляется материал.
- S06Другие места храненияСвободный запас, который можно переместить вместо закупки.
Из статьиПредотвращение избыточных запасов до закупки ещё 5 в статье
03Знания
- Управление запасами · Анализ потребностиПредотвращение избыточных запасов до закупкиПравило решенияЗакупать только то количество, которое не покрывают существующий запас, открытые поставки и контролируемые перемещения, и только после проверки критичности и известной будущей потребности.
- Планирование запасов · Запасные части ТОиРТочка заказаПравило решенияПрименять формулу точки перезаказа там, где потребность ведёт себя как потребление. Там, где потребность следует плану ТОиР, объёму останова или последствиям отказа, устанавливать уровень по этим факторам и записывать причину.
Также по темеДанные: сигнал, а не решение
04Попробуйте логику решения
- Предотвращение избыткаРасчёт показывает запас выше максимума. Что бы вы проверили, прежде чем менять открытые поставки?Открыть Decision Lab
В статье «Предотвращение избыточных запасов до закупки»
- Настройка точки перезаказаФормула даёт число. Стоит ли вносить это число в систему?Открыть Decision Lab
В статье «Точка заказа»
06Контекст и подтверждения
Подтверждение
Стоимость запасов снижена более чем на 23 млн USD; в письме этот рубеж описан как достигнутый при значительном вкладе Sabit.
ИсточникРекомендательное письмо, Claudio Damanti, бывший линейный руководитель в KPO (2017–2023)
Годовой целевой показатель общей стоимости запасов выполнялся четыре года подряд (пересказ).
ИсточникРекомендательное письмо, Lex Ruumpol, бывший Maintenance Superintendent (Shell)
Карьерный контекст
- Spare Parts Engineerчерез Анализ потребности и предотвращение избыточных запасов
- Spare Parts Superintendentчерез Анализ потребности и предотвращение избыточных запасов
- Field Materials Superintendentчерез Анализ потребности и предотвращение избыточных запасов
Связанное обучение
Обучение по этой теме, а не доказательство результатов.
КвалификацияExcellence in Spare Parts Inventory ManagementLogistics of Procurement, Inventory ManagementSupply Logistics, Inventory Management