Глава 02Материалы для ТОиРСтатья 2.1
Готовность, MTBF и MTTR
Обеспеченность материалами влияет на результаты ТОиР: отсутствие запасной части может превратить ремонт в длительный простой.
- ПроблемаКороткий ремонт превращается в долгий простой, пока ищут запасную часть.
- СигналыПоследствия отказа, наличие запасной части, срок поставки, ремонтопригодные позиции.
- РешениеКакие запасные части держать, где и в каком состоянии.
- КонтрольГотовность запасной части считается частью восстановления работы.
01Бизнес-проблема
Когда оборудование отказывает, сам ремонт может занять несколько часов. Доставка нужной запасной части к месту работ может занять дни или месяцы. Для предприятия оборудование простаивает всё это время, какой бы ни была причина.
Поэтому управление материалами входит в показатели ТОиР: не как вспомогательная функция в конце цепочки, а как один из факторов, которые определяют, во что на самом деле обходится отказ.
02Ключевая идея
Картину описывают три стандартных термина:
- MTBF (средняя наработка на отказ): средняя наработка между отказами ремонтируемого объекта.
- MTTR (среднее время ремонта или восстановления): среднее время, необходимое для восстановления объекта после отказа.
- Коэффициент готовности: доля времени, в течение которого объект способен выполнять функцию, когда это требуется.
Со стороны материалов полезно смотреть на последовательность после отказа: оборудование отказывает, нужна запасная часть, запасная часть есть или её нет, возникает ожидание, выполняется ремонт, оборудование возвращается в работу. Ожидание запасной части не входит в сам ремонт, но может войти во время, которое занимает восстановление работы.
03Правило решения
Держать запасную часть, когда последствия её ожидания хуже, чем стоимость её хранения. Решать это по последствиям отказа, сроку поставки и установленному парку, а не только по потреблению.
Та же логика определяет, где и в каком состоянии её держать. Запасная часть, которая есть, но не идентифицирована, не законсервирована или лежит не там, добавляет ожидание так же, как запасная часть, которой нет.
04Сигналы и исходные данные
- Последствия отказа
- Влияние простоя оборудования на безопасность, производство или окружающую среду.
- Срок поставки
- Сколько занимает получение запасной части, если она не хранится.
- Установленный парк
- Число одинаковых единиц, которые может обслуживать запасная часть.
- Резервирование оборудования
- Покрывает ли отказ резервное оборудование.
- Ремонтопригодные позиции
- Запасные части, которые можно отремонтировать и вернуть на склад.
- Риск дефицита
- Вероятность того, что запасной части не окажется в нужный момент.
05Модель
- 01Отказ оборудованияОбъект перестаёт выполнять свою функцию.
- 02Потребность в запасной частиДиагностика определяет нужную деталь.
- 03Наличие запасной частиНа складе, на другой площадке, в заказе или не хранится.
- 04ОжиданиеВремя на получение запасной части, если она не готова.
- 05РемонтРаботы по восстановлению на месте.
- 06Возврат в работуОборудование снова доступно.
Это упрощённое соотношение для установившегося режима. Оно описывает собственную готовность ремонтируемого объекта только по его характеристикам отказов и ремонта. Реальная эксплуатационная готовность зависит также от логистических и административных задержек, от ожидания запасных частей, людей и допусков, а также от простоев на плановое ТОиР. Эти задержки часто длиннее самого ремонта.
Ожидание запасной части не меняет собственный MTTR оборудования. Но оно удлиняет фактическое время восстановления работы, а именно его ощущает эксплуатация.
06Разбор примера
Иллюстративный пример
Тот же ремонт, разная готовность
Насос отказывает в среднем каждые 2 000 часов работы. Ремонт занимает 8 часов, если ремкомплект уплотнений лежит на полке. Если вместо времени ремонта взять время восстановления работы:
- Запасная часть готова: около 8 часов простоя на отказ, 2 000 / (2 000 + 8) ≈ 99,6%.
- Запасная часть не хранится, получение 10 дней: около 248 часов простоя на отказ, 2 000 / (2 000 + 248) ≈ 89,0%.
Ремонтная работа одинакова. Разница в готовности запасной части. Оправдано ли хранение комплекта, зависит от последствий: при резервном насосе 10 дней могут быть приемлемы, без него могут быть неприемлемы.
07Профессиональное суждение
Наличие запасных частей входит в показатели надёжности, но не исчерпывает их.
Было бы неверно утверждать, что любой дефицит материала меняет надёжность оборудования. Он меняет то, как долго отказ держит оборудование вне работы. Суждение состоит в том, чтобы решить, где такая задержка приемлема, а где нет.
Страховые запасные части представляют самый трудный случай: используются редко, хранить их дорого, а когда они нужны, они решают всё. История потребления не может их оправдать. Их оправдывают последствия отказа, срок поставки и наличие резерва, и рассуждение нужно записать, потому что следующий анализ запасов спросит, почему позиция никогда не движется.
08Типичные ошибки
Критичные запасные части оценены по потреблению
Страховые запасные части убирают, потому что они не движутся.
Мера контроляРассматривать критичность и срок поставки отдельно.
Срок поставки неизвестен
После отказа месяцами ждут запасную часть, хотя такого срока никто не ожидал.
Мера контроляПоддерживать актуальные сроки поставки по критичным запасным частям.
Ремонтопригодные позиции не отслеживаются
Отремонтированные единицы теряются или закупаются заново как новые.
Мера контроляОтслеживать ремонтопригодные позиции через ремонт и возврат.
Установленный парк не учтён
Одной запасной частью рассчитывают закрыть слишком много единиц.
Мера контроляПроверять, сколько одинаковых единиц обслуживает каждая запасная часть.
Запасная часть не готова к использованию
Запас есть, но не идентифицирован, не законсервирован или лежит не там.
Мера контроляСчитать идентификацию и консервацию частью готовности.
09Заметка с производства
10Практический чек-лист
- Последствия отказа и наличие резерва для оборудования известны.
- Критичные и страховые запасные части выделены отдельно от расходных позиций.
- Срок поставки актуален для запасных частей, которые не хранятся на месте.
- Ремонтопригодные запасные части отслеживаются через ремонт и возврат.
- Запасные части можно найти через BOM оборудования.
- Консервация и место хранения позволяют быстро выдать позицию.
11Связанные сведения
Опыт
Этот принцип на практике
- Управление консервацией и готовность хранимых материаловПрактический опыт
- Качество данных Material Master, BOM и SPILПрактический опыт
12Подтверждения и основа
MTBF, MTTR и коэффициент готовности следуют стандартной терминологии надёжности; формула готовности представляет обычную упрощённую модель установившегося режима. Пример расчёта использует иллюстративные значения. Основание: работа с материалами для ТОиР, критичными запасными частями и консервацией в должностях по CV. Трактовка готовности материалов отражает позицию автора.
Источники и литература
- IEC 60050-192:2015 International Electrotechnical Vocabulary, Part 192: DependabilityInternational Electrotechnical Commission (IEC) · Официальный стандарт · 2015
- ISO 14224:2016 Petroleum, petrochemical and natural gas industries: Collection and exchange of reliability and maintenance data for equipmentInternational Organization for Standardization (ISO) · Официальный стандарт · 2016
Определения MTBF, MTTR и коэффициента готовности следуют перечисленным стандартам. Связь между готовностью запасных частей и временем восстановления работы является профессиональной трактовкой автора, а не положением этих стандартов.